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，會(huì)不會(huì)帶來(lái)消費(fèi)群體的流失呢？就我觀察，在一些相對(duì)發(fā)達(dá)的城市，針對(duì)某一類人群消費(fèi)習(xí)慣設(shè)定的業(yè)態(tài)比例不斷放大，帶來(lái)的客流量不降反升。就
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，開(kāi)店既要“穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)”，也要不斷學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，大膽發(fā)展。
五年前，我在縣城開(kāi)了一家小超市。要說(shuō)地理位置、人流量
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，在房租上一年就可以省下好幾萬(wàn)。但是，由于這兒人流量稀少，客源也相應(yīng)受到限制，所以說(shuō)，我不會(huì)向鬧市區(qū)的那些同行一樣，整天坐在
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平臺(tái)運(yùn)行效率“低”。前期，企管科與信息中心對(duì)樂(lè)山煙草上半年每月所有系統(tǒng)使用頻率和效率進(jìn)行流量和使用跟蹤數(shù)據(jù)分析，全市39個(gè)信息系統(tǒng)使用率超過(guò)60%的主要集中在V3、物流管控
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的合理布局以后和之前客流量通過(guò)的路線圖，根據(jù)路線圖的疏密讓我們立體的感受到了商品的合理布局所帶來(lái)的效果。
通過(guò)將近三個(gè)小時(shí)的講座，讓我們零售戶感覺(jué)到了未來(lái)零售業(yè)形式的嚴(yán)峻性
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差一點(diǎn)的，通過(guò)對(duì)別家店鋪的現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)物環(huán)境、營(yíng)業(yè)水平、客流量等方面的對(duì)比，這樣很容易讓自己產(chǎn)生一定的對(duì)比優(yōu)越感，從而會(huì)大大增強(qiáng)自信心的。
與我家店鋪相距大約100米
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的工作，客戶經(jīng)理要利用自身的專業(yè)（客戶經(jīng)理都經(jīng)過(guò)營(yíng)銷技能方面專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)）優(yōu)勢(shì)，按照該店所處位置、人流量大小、受眾群體和消費(fèi)能力，
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，受到了顧客的一直好評(píng)，我店的客流量增加了不少，很多中小學(xué)生特地舍近求遠(yuǎn)到我店里購(gòu)物，只為了得到我店的贈(zèng)品。為了吸引更多的顧客，我經(jīng)常對(duì)
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的科技項(xiàng)目產(chǎn)品梗簽流量檢測(cè)儀已上機(jī)實(shí)驗(yàn)成功……新研產(chǎn)品有突破、技術(shù)研發(fā)有創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量有保障成果凸顯。
“我們的‘一張圖’，可以說(shuō)有舊圖，也有新圖。”將軍集團(tuán)副總裁趙勇
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所在的那家工廠倒閉，我下崗了就自謀職業(yè)開(kāi)了這家超市。我的超市開(kāi)在一條小街上，客流量還可以，加之附近有幾個(gè)小工廠和居民小區(qū)，所以超市生意很不錯(cuò)
