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，成為紅河精神的生動注解。30年來，紅河將品牌內(nèi)涵與運(yùn)動競技融合，與消費(fèi)者建立了深層的情感鏈接和共鳴，燃起了一代人的青春與激情，奔騰不息
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客戶經(jīng)理營銷服務(wù)激情。
一直以來，卷煙零售市場運(yùn)行的一大顯著特點(diǎn)就是競爭。各個行業(yè)或者企業(yè)通過有效的競爭，才能真正形成優(yōu)勝劣汰的良性循環(huán)態(tài)勢，真正做到
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一個讓人激情澎湃、豪情萬丈的夢想。
比肩「萬寶路」顯然太過于遙遠(yuǎn)，但縮小體量規(guī)模的差距卻刻不容緩。也正因?yàn)榇?#xff0c;百萬箱在很長一段時間都是「大品牌」最重要也是最基本
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了“紅塔山”這個中國第一個連續(xù)7年蟬聯(lián)“中國最有價值品牌”榜首奇跡的煙草工業(yè)企業(yè)——紅塔集團(tuán)總部。
1956年，第一代紅塔人懷著激情與夢想踏進(jìn)玉溪城東的荒山野地，憑借
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、進(jìn)取心、事業(yè)心，同時也具有堅(jiān)強(qiáng)的意志、明確的目標(biāo)、豪邁的激情、獨(dú)立的人格、豐富的能力。他們在工作中總是期望通過自己的努力奮斗去改變命運(yùn)、實(shí)現(xiàn)夢想、贏得尊重，以此實(shí)現(xiàn)人生價值
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，持續(xù)有效溝通是確保團(tuán)隊(duì)始終“朝著一個方向開火”的關(guān)鍵。對員工來說，理解上級的決策，是他們能夠投入激情與才華的前提。尤其是對知識型員工而言，
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激情的到來。
是的，增長仍顯乏力的「大品牌」，仍然存在「卷煙品牌、規(guī)格數(shù)量偏多，市場集中度不高，新品開發(fā)過多、過散，成功率
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大局意識，具有強(qiáng)烈發(fā)展意識，千方百計(jì)調(diào)動客戶激情和熱情，著力增強(qiáng)吸引力，切實(shí)提升營銷效率。那么客戶經(jīng)理如何才能提升營銷效率呢？筆者認(rèn)為
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”。
新發(fā)展理念落實(shí)了就是競爭力
6月14日，四年一屆的足球世界杯點(diǎn)燃全世界球迷的激情。乘著東風(fēng)，湖北中煙河北唐山銷區(qū)工作人員也投身一場“比賽”。
他們走進(jìn)
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抱著無所謂，隨便的態(tài)度，缺乏創(chuàng)新精神，缺少競爭意識，難以煥發(fā)激情和熱情，在卷煙經(jīng)營上平平淡淡。凡此種種不同的零售戶心理
