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、先進(jìn)人物的故事，清晰地體現(xiàn)射陽(yáng)煙草企業(yè)文化各項(xiàng)理念，并及時(shí)對(duì)“一策一種子”進(jìn)行評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)。收集的射陽(yáng)煙草文化故事素材，挖掘提煉企業(yè)文化亮點(diǎn)，從不同角度
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，確保企業(yè)理念認(rèn)知認(rèn)同，積累積淀。
二是建立菜單化內(nèi)容選擇機(jī)制。圍繞工業(yè)企業(yè)、零售客戶(hù)、干部職工、消費(fèi)者等不同對(duì)象，逐步建立企業(yè)精神大討論、演講比賽、文體活動(dòng)
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為總要求，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)落實(shí)“四個(gè)加強(qiáng)”，不斷推進(jìn)學(xué)習(xí)型單位建設(shè)?！? 一是加強(qiáng)全員培訓(xùn)機(jī)制的建設(shè)。樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”理念，結(jié)合縣局
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突破。樹(shù)立只要是有利于破解工作難題的創(chuàng)新創(chuàng)造都要大力提倡，只要是有利于推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的措施辦法都要積極推廣的理念，積極倡導(dǎo)敢為人先、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、勇于競(jìng)爭(zhēng)、勇于開(kāi)拓的創(chuàng)新精神
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中層干部敢抓、敢管，并且善于管理的工作作風(fēng)。二是要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅領(lǐng)導(dǎo)干部要刻苦學(xué)習(xí)，還要抓好干部職工的學(xué)習(xí)。只有學(xué)習(xí)才會(huì)有新思想、新理念，有
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系統(tǒng)向入網(wǎng)卷煙零售客戶(hù)公開(kāi)卷煙品牌結(jié)構(gòu)和價(jià)格、貨源分配辦法、零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃及服務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)、承諾、定煙企業(yè)文化理念、服務(wù)理念等，讓社會(huì)了解煙草，積極樹(shù)立誠(chéng)信定煙、責(zé)任定
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，二是服務(wù)的理念和宗旨，三是服務(wù)的流程和標(biāo)準(zhǔn)，四是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)如何在各崗位落實(shí)。服務(wù)品牌的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，“四個(gè)問(wèn)題”的解決是一個(gè)有機(jī)的整體
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“國(guó)家利益之上、消費(fèi)者利益之上”共同價(jià)值觀(guān)，加強(qiáng)基層專(zhuān)賣(mài)管理所規(guī)范化管理、規(guī)范化建設(shè)、突出行業(yè)亮點(diǎn)，將專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法寓于服務(wù)理念的充分肯定。
半年來(lái)，該所
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;都普遍認(rèn)為：在工作中，一定要以群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意、高興不高興為出發(fā)點(diǎn)，把服務(wù)融入每項(xiàng)工作之中，全心全意踐行“與客戶(hù)共創(chuàng)成功”的服務(wù)理念。
隨后
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合一”精心打造一流員工隊(duì)伍。
一是在人本關(guān)懷中激發(fā)活力。堅(jiān)持把“以人為本”作為隊(duì)伍建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，大力弘揚(yáng)“德為先、才為基、績(jī)?yōu)閷?shí)”的員工成長(zhǎng)理念和“互尊、互誠(chéng)、互信、互賞
