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有效發(fā)揮，終端客戶盈利水平低難以有效提升，嚴(yán)重影響了優(yōu)秀縣級營銷部創(chuàng)建工作的開展。其次表現(xiàn)在缺乏有效的內(nèi)控管理機(jī)制。這主要表現(xiàn)在崗位職責(zé)、管理制度、運(yùn)作流程、工作規(guī)范和考核
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，卷煙要陳列好之外，希望零售客戶能給門面“打扮”出一點(diǎn)節(jié)日的氣氛，切實(shí)給消費(fèi)者一種溫馨、舒適的感覺，吸引的顧客多了，盈利水平自然
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的選擇。作為傳統(tǒng)超市的補(bǔ)充，高端品牌并不會和自身的大賣場形成直接競爭。對各家超市運(yùn)營商而言，盡管走高端路線的終極目標(biāo)是提高盈利水平，但在培養(yǎng)市場和客戶的過程中也能
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該店的盈利水平，為了防止因貨源波動(dòng)而造成的盈利影響，老板王姐把該系列的卷煙庫存設(shè)置在一個(gè)合理的水平范圍內(nèi)，使盈利的穩(wěn)定性得到持續(xù)的保障。
王姐是在一位老師
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;該客戶銷售的品牌較為雜亂。但由于具備良好的市場基礎(chǔ)，零售客戶可以通過合理的卷煙產(chǎn)品組合，提高盈利水平。
客戶經(jīng)理根據(jù)該實(shí)際情況，幫助客戶規(guī)劃品牌組合、提升
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消費(fèi)者的需求，鞏固品牌現(xiàn)有的高增長率和高市場份額，不斷擴(kuò)大客戶的盈利水平。
現(xiàn)金牛品牌：指低市場增長率、高相對市場份額的品牌。這是成熟市場中的領(lǐng)導(dǎo)者
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/年，這些項(xiàng)目一旦成功，其盈利水平將顯著高于目前傳統(tǒng)百貨企業(yè)的凈利率水平。
制度變革與產(chǎn)業(yè)整合下“緋聞兌現(xiàn)”
在行業(yè)競爭加劇、成本上升及新業(yè)態(tài)的沖擊愈演愈烈的情況下
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零售戶的資金用在刀刃上，提高資金利用率，縮短資金周轉(zhuǎn)周期，做到卷煙不滯銷、不脫銷，努力提高零售戶的卷煙盈利水平。此外，在這
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的標(biāo)價(jià)簽，促進(jìn)消費(fèi)者“明明白白”進(jìn)行卷煙購買。
提升客戶盈利水平。
能否盈利、盈利多少是零售客戶最關(guān)心的問題，客戶經(jīng)理要根據(jù)客戶本月與同期、上期卷煙品牌銷售數(shù)據(jù)
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是盈利，最終目標(biāo)也是盈利。所以，提高零售客戶的盈利水平也就為一切工作的開展占得先機(jī)。
要讓零售客戶保持卷煙經(jīng)營和品牌培育的熱情，就必須通過增加盈利
