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放得下，才好。
社會(huì)對(duì)煙草有看法，正常；大眾對(duì)煙草有質(zhì)疑和白眼，也平常；總是尋找煙草短板，反而可以刺激和提升煙草
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;瞄準(zhǔn)運(yùn)行指標(biāo)及各項(xiàng)費(fèi)用目標(biāo)，圍繞“降本、提質(zhì)、增效”有效展開；同時(shí)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)標(biāo)桿作用，找差距，補(bǔ)短板，爭(zhēng)排名
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，切合實(shí)際研究解決銷售硬指標(biāo)很硬管理軟指標(biāo)很軟的現(xiàn)實(shí)問題，把短板補(bǔ)齊，保持齊頭并進(jìn)，夯實(shí)促進(jìn)發(fā)展的基礎(chǔ)，確保在新的一年里有新的變化新
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起緊扣企業(yè)發(fā)展、目標(biāo)導(dǎo)向清晰的創(chuàng)新制度體系。
精細(xì)實(shí)施過程管理。在立項(xiàng)、經(jīng)費(fèi)、考核三個(gè)方面做足文章。通過基層調(diào)研，摸準(zhǔn)創(chuàng)新短板，重點(diǎn)確立解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制約問題的科技
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;深入分析現(xiàn)狀，查找存在的不足和短板，制定鞏固提升措施，完善績(jī)效考評(píng)及激勵(lì)機(jī)制，建立月、季、年度創(chuàng)建工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建工作與日
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。
本次會(huì)議評(píng)審的課題是按照國(guó)家局“精益管理做除法”的指示，和中國(guó)煙葉公司“增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，突出管理長(zhǎng)板；重點(diǎn)突破，改進(jìn)管理短板；持續(xù)改善
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的，即便再大的超市也存有短板。
另外，我們小店與大超市進(jìn)行價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)，損傷的是我們自己，戰(zhàn)敗的也是我們，價(jià)格戰(zhàn)的本身就是
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合理庫(kù)存，穩(wěn)扎穩(wěn)打夯實(shí)基礎(chǔ)工作，做精做實(shí)市場(chǎng)，加強(qiáng)區(qū)域間交流，找差距補(bǔ)短板，促進(jìn)卷煙營(yíng)銷工作提升。四是加強(qiáng)調(diào)研挖潛力。通過班子成員
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素質(zhì)短板提出了超高的要求，有些甚至是不可能完成的任務(wù)。在這種近乎不能完成被逼的情況下，就會(huì)出現(xiàn)結(jié)果反差明顯的情況，一種是努力學(xué)習(xí)，業(yè)余學(xué)
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工作落地見效。
總之，這是一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，各單位只有積極應(yīng)對(duì)、創(chuàng)新思維，才能突破各自在營(yíng)銷方面的短板，實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷的穩(wěn)步推進(jìn)
