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，因非計劃性停機及故障處理時間極大影響了作業(yè)效率?！泵鎸浼芾矸矫姹┞冻龅?em class="term">短板，九江市煙草公司念好“四字口訣”推進設(shè)備“全生命周期”“全員生產(chǎn)維修”，做到了備件管理
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;最大限度地降低新能源車輛的用電成本。圍繞工作中的短板，梳理并修訂循環(huán)包裝物、新能源汽車等管理規(guī)范，根據(jù)送貨里程、送貨戶數(shù)、卷煙數(shù)量、車輛裝載量等因素，建立
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點亮工程、衛(wèi)生室建設(shè)及教育補短板等項目，全方位、多角度為農(nóng)民創(chuàng)富增收提供條件，為鄉(xiāng)村振興、山區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展注入“源頭活水”。
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，并對相應(yīng)話題的業(yè)務(wù)報告作全面剖析?！皵?shù)字化轉(zhuǎn)型中物流短板如何補齊？”“如何構(gòu)建柔性的物流供應(yīng)鏈？”“綠色物流的優(yōu)勢如何放大？”在培訓間隙，
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，定期對客戶上一周掃碼數(shù)據(jù)進行分析，定位客戶系統(tǒng)應(yīng)用短板和不足，精確診斷客戶系統(tǒng)操作存在的問題和難點，為指導客戶系統(tǒng)應(yīng)用操作提供準確數(shù)據(jù)支撐
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決策系統(tǒng)對考核數(shù)據(jù)的日常積累、匯總、分析和篩選，全程數(shù)字化“亮曬”考核數(shù)據(jù)，倒逼各單位（部門）找差距、補短板，讓大家有“坐不住
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培訓、提高素質(zhì)，賦能煙草專賣監(jiān)管現(xiàn)代化建設(shè)。加強理論培訓，補齊短板弱項“這次培訓，采取理論與實際相結(jié)合，運用大量實際案例，精準鏈接
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“回頭看”活動，剖析問題短板，列出工作清單，制定切實可行的舉措?！懊髂晡蚁朐俣喾N幾十畝煙葉，可惜找不到合適的地塊?！泵轫樝驘熣竟ぷ魅藛T說出了自己
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;繼續(xù)加強綜合創(chuàng)新平臺建設(shè)，助力科研成果更快更好地從實驗室走向生產(chǎn)線、走向大市場。一引其綱，萬目皆張。打破工作機制“梗阻”、補齊制度建設(shè)“短板”、拓寬成果轉(zhuǎn)化“通道”，
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、商家等一些公共場所的必選項，但與公眾的理想預(yù)期，尚有較大的差距，存在著諸多短板，亟待破解。今年8月份，記者通過實地調(diào)研
