為您找到相關(guān)結(jié)果 8904 篇
-
困擾過(guò)、痛苦過(guò)。最后她決定從一邊學(xué)習(xí)一邊適應(yīng)中摸索工作。由管理制度入手，編寫(xiě)《車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》，與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和職工代表進(jìn)行探討、研究，并進(jìn)入試運(yùn)行。她負(fù)責(zé)
-
清單、工作紀(jì)律要求等管理制度，控制小區(qū)人員進(jìn)出，組織覆蓋；率先垂范，發(fā)揮作用；隊(duì)伍建設(shè)，凝心聚力；典型
-
安全管理是指為保證生產(chǎn)在良好的環(huán)境和工作秩序下進(jìn)行，以杜絕人身、設(shè)備事故的發(fā)生，保障勞動(dòng)者人身安全和設(shè)備安全的一系列管理工作。實(shí)行安全管理制度，能夠切實(shí)
-
履行職責(zé)
單位經(jīng)營(yíng)者和管理者最高罰款2萬(wàn)元
對(duì)于禁止吸煙場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者和管理者，《條例》也規(guī)定了其應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：建立禁止吸煙的管理制度，做好控制吸煙
-
了電氣控制系統(tǒng)和控制模式一道道難關(guān)。他還和車(chē)間其他技術(shù)人員一起制定了《制絲車(chē)間設(shè)備管理制度匯編》，囊括了設(shè)備巡點(diǎn)檢、檢修與保養(yǎng)等近20項(xiàng)設(shè)備管理制度，使車(chē)間的各項(xiàng)設(shè)備管理
-
》管理制度；擬定《工程建設(shè)項(xiàng)目制度匯編》電子版，收集整理了從國(guó)家法律法規(guī)、省市制度、行業(yè)、公司、工廠(chǎng)相關(guān)管理制度370個(gè)；參與技改項(xiàng)目招標(biāo)文件、合同、付款、結(jié)算
-
，并將成果形成財(cái)務(wù)精益管理制度推以落實(shí)，達(dá)到降本增效的目的。
三是建章立制，減少人為財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。建立健全財(cái)務(wù)精益管理機(jī)制，形成一整套科學(xué)合理、可行
-
;根據(jù)《專(zhuān)賣(mài)目標(biāo)考核管理辦法》、《內(nèi)務(wù)管理規(guī)范》、《準(zhǔn)軍事化管理制度》等一系列內(nèi)部管理制度，著重加強(qiáng)全過(guò)程的跟蹤監(jiān)督，通過(guò)發(fā)現(xiàn)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員工作中的問(wèn)題并及時(shí)督促整改
-
上杜絕習(xí)慣性違章。
強(qiáng)化安全管理制度，采取群防群守
習(xí)慣性違章具有連鎖效應(yīng)，一個(gè)人違章不制止，可能會(huì)造成其他人照章抓藥。因此，在治理
-
的特色，推進(jìn)品牌始終保持好看、好抽、好賣(mài)的良好市場(chǎng)狀態(tài)。在制度力上下功夫，制定科學(xué)合理的精益營(yíng)銷(xiāo)管理制度，完善營(yíng)銷(xiāo)體系，明確精益營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)容和要求
