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上水平”提供有力支撐的努力方向。
管理追求創(chuàng)新，停步不前、固化模式是管理進(jìn)步的“絆腳石”，每一個企業(yè)都應(yīng)該探索、實(shí)踐形成適合本企業(yè)發(fā)展的管理體系和管理模式，
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;歲月留痕。
轉(zhuǎn)眼間到了2008年。隨著煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、“生產(chǎn)雙軌管理模式”、“洛陽市一號工程”、“百村生產(chǎn)示范工程”、“煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”等工作的一項接一項地展開，身為主抓煙葉
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的話，那么地方各級單位并不缺少執(zhí)行力，唯獨(dú)缺少的是能夠以“策”輔“略”的“人”。
當(dāng)前行業(yè)并不缺少創(chuàng)新管理模式，但在越來越多的管理要求下，專賣
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;開展第二步的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，從而為第三步全面導(dǎo)入卓越績效管理模式奠定基礎(chǔ)。他們表示，這三步并不是割裂的，而是相互交融、互為促進(jìn)的，前階段是后階段
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，在終端采用柳州市局（公司）模式的使用零售終端，成為電子商務(wù)延伸到零售商的觸手。而且，改良現(xiàn)有的客戶需求采集和工商信息互通的管理模式
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還有很多。在大家的共同努力下，楚雄卷煙廠逐漸形成了一套完善的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。
楚雄卷煙廠采取與現(xiàn)行的設(shè)備管理模式相結(jié)合，分層級建立起持久的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，廠級
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展示平臺、紅河的手機(jī)移動營銷管理系統(tǒng)、曲靖的煙葉管理GIS技術(shù)應(yīng)用、玉溪的煙葉莊園……當(dāng)這些新鮮名詞不斷地沖擊代表們的眼球時，云南煙草商業(yè)系統(tǒng)的現(xiàn)代管理模式在大家的頭腦中漸漸清晰起來
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＋合作社”的組織經(jīng)營管理模式，在機(jī)制上體現(xiàn)了鮮明的特色。按照“政府引導(dǎo)、煙草扶持、市場化運(yùn)作”的原則，政府為合作社提供相應(yīng)的政策扶持，玉溪市煙草公司和紅塔
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，實(shí)行“公司+村+組+煙農(nóng)”的新型烤煙生產(chǎn)組織管理模式，把煙葉生產(chǎn)的全過程統(tǒng)一起來，對種煙農(nóng)戶實(shí)行統(tǒng)一種植規(guī)劃、統(tǒng)一機(jī)耕、統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一
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現(xiàn)實(shí)的原因存在，許多煙草企業(yè)人力資源部門在績效管理模式設(shè)計上往往不能全面考慮，可能出現(xiàn)一葉障目的局面。如果這樣的話，通過績效管理，企業(yè)可能很難發(fā)現(xiàn)
