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多箱到百萬箱的跨越。品牌高速發(fā)展的背后是一系列創(chuàng)新行為的支撐。其中一個重要方向可以從黃鶴樓品牌的包裝對色彩的應(yīng)用上來把握。在產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢日益加劇的今天，在產(chǎn)品個性化需求主導(dǎo)市場營銷
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，執(zhí)著堅(jiān)守的背后是紅云紅河勇士的舍小我為大家”，在他們身上有平凡之中的不懈追求、平靜之中的滿腔熱血、平常之中的強(qiáng)烈責(zé)任感，集中體現(xiàn)了當(dāng)代勞動者的主人翁責(zé)任感和偉大
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;提前躍入461品牌陣營。從2004年的不足4萬箱，到2011年幾近破百，持續(xù)多年40%以上的增長幅度成就了黃鶴樓快速成長的品牌傳奇。這份“超常規(guī)”發(fā)展速度的背后，
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有目共睹，背后付出常人難以想象。市煙草專賣局立足隊(duì)伍建設(shè)，連橫合縱，聯(lián)合執(zhí)法，不斷提升卷煙打假的廣度和深度。
培育出一支精干隊(duì)伍，
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;104人被刑拘，63人被逮捕，76人被判刑。取得這些成績，成都煙草人是如何做到的？其背后隱藏著怎樣的故事？為此，記者
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效率、降低成本費(fèi)用為重點(diǎn)的對標(biāo)指標(biāo)體系。尤其是在關(guān)注對照的數(shù)據(jù)、指標(biāo)的同時(shí)，更重要的是透過數(shù)據(jù)挖掘發(fā)現(xiàn)背后的不足和問題，不斷提高質(zhì)量控制、生產(chǎn)組織、基礎(chǔ)管理的水平。繼續(xù)完善對標(biāo)管理
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，人們普遍認(rèn)為煙草公司站在背后。
Ubial還引用了幾個證據(jù)顯示，通過在餐館、桌球廳、便利商店和購物中心微妙地鋪貨打出它們的商標(biāo)；它們的標(biāo)示出現(xiàn)在垃圾桶和燈具上
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不尋常的事情。煙民可能不再使用煙草產(chǎn)品作為一種尼古丁輸送機(jī)制。這可能是英美煙草最近宣布開展Nicoventures業(yè)務(wù)，使非煙草的尼古丁產(chǎn)品商業(yè)化背后的理念。法規(guī)的挑戰(zhàn)，
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）”在8個城市上市。云產(chǎn)卷煙品牌定位更為清晰，品牌布局更趨合理，品牌價(jià)值不斷提升，結(jié)構(gòu)和效益同步提高。
成績的背后，是云南中煙
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。至8月、9月，事情又有轉(zhuǎn)機(jī)，最終由在背后支持BT投資公司的俄羅斯VTB銀行以1.0011億美元的價(jià)格收購了這家公司。
有業(yè)內(nèi)人士指出，保加利亞政府與其
