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部署。成立了由公司副總經(jīng)理王向東任組長(zhǎng)的“穩(wěn)定超高速”工作小組，負(fù)責(zé)制定、審核工作計(jì)劃并對(duì)執(zhí)行情況全面檢查落實(shí)。
會(huì)議要求，相關(guān)部門要按照分工做好各項(xiàng)配套工作，
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溝通，及時(shí)使用專賣內(nèi)管系統(tǒng)處理預(yù)警并錄入真煙案件，及時(shí)總結(jié)運(yùn)行情況，及時(shí)匯總發(fā)現(xiàn)的問題和意見并協(xié)調(diào)解決，確保內(nèi)管新系統(tǒng)試運(yùn)行工作順利開展。
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平臺(tái)對(duì)接，按計(jì)劃順利切換，有力支撐了業(yè)務(wù)模式改革。
從目前運(yùn)行情況看，銷量總體平穩(wěn)，客戶反映正常，初步實(shí)現(xiàn)了新舊平臺(tái)的平穩(wěn)過渡
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500多斤煙，賣了9000多塊呢”，“我的煙葉純凈度好，質(zhì)量也高，按照這個(gè)行情，今年我在家里種植烤煙，比我往年
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加強(qiáng)煙葉收購工作的執(zhí)紀(jì)監(jiān)察力度。我局成立了煙葉收購工作廉政督查組，對(duì)煙葉收購政策紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行巡回督查。確定了廉政監(jiān)督員，設(shè)置了舉報(bào)箱，及時(shí)掌握和提供違紀(jì)違法
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收購前一個(gè)月集中組織開展了煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)2.0全省聯(lián)調(diào)工作。通過認(rèn)真甄選試點(diǎn)收購站點(diǎn)，電力環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)情況、一卡通設(shè)備、收購用PC運(yùn)行情況、一卡通系統(tǒng)和新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口工作情況測(cè)試
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市場(chǎng)督查到位。定期、不定期對(duì)市場(chǎng)卷煙價(jià)格執(zhí)行情況進(jìn)行走訪調(diào)研，對(duì)因客戶經(jīng)理工作不到位等原因造成標(biāo)價(jià)簽發(fā)放不到位、價(jià)簽不對(duì)應(yīng)、客戶不熟悉卷煙價(jià)格管理政策等情況予以現(xiàn)場(chǎng)整改，并納入
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了一系列貫徹落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定的配套實(shí)施辦法，堅(jiān)決用制度管權(quán)、管事、管人。為強(qiáng)化黨紀(jì)、法規(guī)及制度的執(zhí)行力，分廠將執(zhí)行情況納入黨支部、分工會(huì)及各部門目標(biāo)任務(wù)，作為分廠
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安全檢查痕跡記錄管理，對(duì)各收購點(diǎn)的消防器材和視頻監(jiān)控運(yùn)行情況進(jìn)行登記造冊(cè)，明確維護(hù)及保養(yǎng)時(shí)間周期。
四是對(duì)重點(diǎn)部位和區(qū)域進(jìn)行管控，特別是倉庫區(qū)和有傳輸帶裝
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的執(zhí)紀(jì)執(zhí)法力度，圍繞煙葉收購中心工作，加大對(duì)煙葉收購政策紀(jì)律執(zhí)行情況的巡回督查力度，加強(qiáng)煙葉收購期間的監(jiān)督管理和指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范煙葉收購行為
