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每年大概零售收入的情況，卻不在乎零售中的得失。而2013年末，我改變這種做法，我特別關(guān)注的是這一年零售得失，針對(duì)得失制定相應(yīng)策略，
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疏導(dǎo)，不能根據(jù)每一個(gè)終端戶的個(gè)性、店面特點(diǎn)制定適合該終端戶的心理輔導(dǎo)計(jì)劃，只是就一些共性問(wèn)題與普遍問(wèn)題進(jìn)行一些疏導(dǎo)，缺乏個(gè)性化與針對(duì)性。這就直接導(dǎo)致了終端建設(shè)
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上述狀況，在基本煙田規(guī)劃后，應(yīng)進(jìn)一步完善和落實(shí)以煙為主的輪作制度，可以從三個(gè)層面考慮：一是依靠地方政府制定出臺(tái)有關(guān)地方法規(guī)，在政府保護(hù)
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的存在和重要性容易被忽略。因此，就煙草行業(yè)依法行政工作的重要性而言，制定一部統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察程序，更有助于企業(yè)“依法治企”工作的開(kāi)展。
（三
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情況，還有一段時(shí)間來(lái)對(duì)顧客需求的詢問(wèn)和分析，同時(shí)結(jié)合廠家促銷政策，丁立制定出了自己的備貨方案。他還告訴我，今年，他們附近村年節(jié)里
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客戶發(fā)展步步為贏。
??? 臧俊霞：淑蘭說(shuō)的對(duì)，備貨前的準(zhǔn)備工作更加重要，除了要和咱們的客戶經(jīng)理做好溝通，我認(rèn)為制定計(jì)劃也十分重要
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文本的制定，在企業(yè)組織與員工之間就企業(yè)文化確立起具體的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。這也是企業(yè)文化從自發(fā)生長(zhǎng)到自覺(jué)建設(shè)的轉(zhuǎn)變。
其次，是企業(yè)文化的宣貫踐行階段（狀態(tài)
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的具體任務(wù)。各縣（市）區(qū)、各機(jī)關(guān)企事業(yè)單位按照要求成立了控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，
制定了控?zé)煿ぷ鲗?shí)施方案，組織開(kāi)展了控?zé)熁顒?dòng)，為全市控?zé)?/div>
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（公司）協(xié)調(diào)配合的服務(wù)品牌一體化建設(shè)模式；在服務(wù)品牌體系構(gòu)建上，從服務(wù)理念的提煉，到服務(wù)行為規(guī)范的制定以及服務(wù)運(yùn)行管理的整合
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明顯，為完成全年任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。在終端陳列方面，制定并下發(fā)《關(guān)于突出抓好真龍卷煙陳列的通知》，對(duì)現(xiàn)代零售終端以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上的客戶統(tǒng)一陳列要求，
