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“靈活”的事情限制在規(guī)范內(nèi)，就可以很好的將二者結(jié)合起來，找到平衡點(diǎn)。
結(jié)合煙草而言，把握好這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)尤為重要。隨著煙草企業(yè)管理的逐漸完善，
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，需要煙草商業(yè)企業(yè)與零售終端客戶在相互支持、相互理解的基礎(chǔ)上，以工作機(jī)制的落實(shí)完善和日常經(jīng)營(yíng)習(xí)慣地養(yǎng)成等方面共同發(fā)力，才能有效落到實(shí)處。
在煙草商業(yè)企業(yè)
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零售工作的得與失，對(duì)于做得好的地方要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，對(duì)于做得差的地方要分析是主觀原因所致還是客觀原因所致，并要注意在新年里進(jìn)行改進(jìn)、完善。
其實(shí)這些情況可以通過
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;從而明確終端資源的利用策略的調(diào)整方向。
終端資源利用是一項(xiàng)持全面系統(tǒng)、持續(xù)完善的工作，它不僅需要知己知彼，熟悉把握終端資源，建立終端資源檔案庫(kù)，
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老煙斗：為思考謀劃實(shí)踐“三大課題”，湖北省局黨組提出全省煙葉要打造工商交接“免檢產(chǎn)品”?！懊鈾z產(chǎn)品”就是通過建立完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)先進(jìn)適用技術(shù)
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，完善生產(chǎn)環(huán)境，培訓(xùn)當(dāng)?shù)貑T工，構(gòu)建管理平臺(tái)，確保合資企業(yè)的健康運(yùn)行?！? 穩(wěn)步推進(jìn)境外實(shí)體建設(shè)，在演好“主導(dǎo)推進(jìn)”角色的同時(shí)
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;余味干凈回甘，吸食的平順性也更顯完善；根據(jù)消費(fèi)者測(cè)試，“紅雙喜（晶喜）”的口味指標(biāo)優(yōu)秀，其煙支聞香、煙氣充足度和吸
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考核制度，規(guī)范宣傳工作管理
企業(yè)新聞宣傳信息工作要不斷提高工作質(zhì)量和水平，有效發(fā)揮對(duì)改革發(fā)展等各項(xiàng)工作的促進(jìn)服務(wù)作用，必須完善和落實(shí)好有關(guān)工作制度。比如
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回升至90%。這一簡(jiǎn)單而有效的方法被分享到了車間各班組，并不斷得到完善。
“只要操作時(shí)小心一些，按方案使用，煙箱基本能高效利用。”車間綜合組組長(zhǎng)王紅說
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的有效手段。
多年來，常德煙機(jī)公司將QC小組活動(dòng)作為企業(yè)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作常抓不懈，為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步, 不斷完善企業(yè)生存發(fā)展能力，
