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重要的原料生產(chǎn)大省，幾乎與每一家中煙工業(yè)公司都聯(lián)手建立了各具特色的煙葉基地，雖然這些廠家根據(jù)自己品牌的特點在從育苗到收購的每個環(huán)節(jié)都有這樣那樣的差別，但有一項
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渠道，及時汲取員工建議；三是打造“廉潔型”領(lǐng)導(dǎo)班子，通過年初層層簽訂責(zé)任書、建立完善廉政檔案、實行勤政廉政承諾、發(fā)放“風(fēng)清氣正”廉政手冊、搭建“書記有約”平臺
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，檔案管理工作對煙草企業(yè)的意義更大。這項任務(wù)既是煙草企業(yè)近期檔案管理的工作目標(biāo)，又是未來煙草企業(yè)檔案管理現(xiàn)代化、科技化的必由之路。
一、建立煙草企業(yè)檔案信息網(wǎng)絡(luò)平臺
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等建立良好的信息互動關(guān)系還有待加強。
二、武夷山旅游市場卷煙營銷對策
為了能夠讓客戶在卷煙經(jīng)營在蒸蒸日上的旅游市場上獲得更多的利益，筆者認(rèn)為必須要制定具有旅游市場特色的營銷策略
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公安部門，加強協(xié)作，主動出擊，建立專賣管理長效機制，形成市場管理合力。今年聯(lián)合公安、工商、質(zhì)檢等部門開展了“天府迅雷”、“利劍行動”等專項整治
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市場信息反饋水平。
根據(jù)省市卷煙工作會議精神，今年我縣進(jìn)一步充實和完善現(xiàn)有的市場信息采集機制，除了常規(guī)的全國卷煙市場信息采集工作之外，還建立每周市場分析
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了15次培訓(xùn)。三是全力備戰(zhàn)宜春市局舉辦第五屆全市專賣隊伍“雙能”競賽。我局從5月份就成立了備戰(zhàn)“雙能”競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了一把手親自掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊參賽的競賽機制。正因如此
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軟件為主，以便客戶隨時學(xué)習(xí)品牌培育知識，提高品牌培育能力。
二是充分利用現(xiàn)代卷煙零售終端，在客戶處開展體驗營銷、卷煙形象展示及建立消費者檔案等活動。俗話說
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煙草在線摘自東方煙草報 制定公司級目標(biāo)9個、部門級目標(biāo)136個、崗位級目標(biāo)561個，建立起全面覆蓋、自上而下、層級支撐的三級目標(biāo)體系；崗有責(zé)任目標(biāo)，事
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，消費者對自身消費信息的錄入并不重視，不愿進(jìn)入卷煙消費者數(shù)據(jù)庫。六是客戶評價體系還未建立，造成缺乏繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)的有效合理機制。
三、現(xiàn)代卷煙零售終端
