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”。
一是“易于傳播”
“始創(chuàng)于某一時期”、“誕生于某一年份”等等，這直接表達(dá)的是一種年份概念，這種年份概念消費者很容易認(rèn)知，不需要給消費者作過
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，主要經(jīng)營省內(nèi)卷煙品牌及幾種成熟主銷牌號，缺乏品牌推介意識，消費者需要什么煙就給什么煙，遇到主銷牌號貨源供應(yīng)緊張等情況就會顯得手足無措。
4、旅游
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品牌競相爭奪的一大焦點。而上煙集團在這一價位上的產(chǎn)品缺失一直是集團的一大痛處。
對于國內(nèi)煙草行業(yè)數(shù)一數(shù)二的大集團來說，產(chǎn)品線的合理布局甚為重要。上煙品牌在這一價位段上產(chǎn)品的缺失需要
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關(guān)系，還不能直觀地得出定量數(shù)據(jù)、難以確定這個臨界點，還需要進(jìn)一步的對工具進(jìn)行研究和開發(fā)；在調(diào)查周期上還有所偏長，要間隔1個月，導(dǎo)致不能及時掌握
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煙草專賣管理工作的根本點，是依法行政、依法經(jīng)營、依法管理的需要。要抓好內(nèi)管工作，首先在思想認(rèn)識上要重視內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，注重自我約束、自我規(guī)范，
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燃容易熄滅，煙灰多為黑色，燃燒時煙灰向外炸后散落。
最后需要補充的是、現(xiàn)在市場上出售的名優(yōu)煙包裝精美大方，而且多數(shù)名牌香煙采用硬翻蓋防偽煙盒包裝
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綜合因素，不可能所有的品牌在每個客戶都能培育成功。所以，為了真正做到“市場說話”，客戶經(jīng)理在培育品牌的時候需要一切從實際出發(fā)，培育出真正適合市場
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、管理監(jiān)督、隊伍建設(shè)五個方面作了具體安排。在煙葉工作上，要把穩(wěn)定種植規(guī)模作為工作的重中之重，重點在改善煙區(qū)生產(chǎn)條件、提高專業(yè)化服務(wù)水平、滿足卷煙品牌發(fā)展需要方面取得新的成效
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：北京的總部經(jīng)濟發(fā)展能力在基礎(chǔ)條件、總部存量資源方面優(yōu)勢顯著，同時，在科技創(chuàng)新資源豐富、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展迅速等方面都優(yōu)于國內(nèi)其他城市。需要指出的是，
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四是把心理疏導(dǎo)滲透“質(zhì)量/職業(yè)健康安全管理體系”中?！百|(zhì)量/職業(yè)健康安全管理體系”講求以人為本，在煙草專賣專營工作中融入更多人性化的元素，從人體舒適度的需要出發(fā)
