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;二是依據(jù)《卓越績效評價準(zhǔn)則》及其指南,制定更具針對性和可操作性的自評作業(yè)指導(dǎo)書;三是建立自我組織管理及流程系統(tǒng),以及自評師隊伍。
3、整體對接的成果
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制造商在為如何調(diào)節(jié)電壓犯愁,國際煙草巨頭已經(jīng)制定了科學(xué)全面的,遠(yuǎn)非規(guī)定電池電路尼古丁等老調(diào)子的全面國際標(biāo)準(zhǔn)。WHO世界衛(wèi)生組織到今天還沒有推薦電子煙,自然有其理由
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企業(yè)形象。
一方面,要進(jìn)一步提升煙草企業(yè)的服務(wù)水平,首先要制定下發(fā)《煙草企業(yè)服務(wù)用語標(biāo)準(zhǔn)》,并使之納入文化建設(shè)的范疇,全面實施基礎(chǔ)和基層管理
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的業(yè)績考評制度是幾年前制定的,與當(dāng)前的崗位職責(zé)嚴(yán)重不符,這種不對等的業(yè)績考評制度制約了員工的發(fā)展,員工報怨增多,工作質(zhì)量降低,無法很好
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制定目標(biāo),形成上下聯(lián)動。在此基礎(chǔ)上,單位與單位、部門與部門、科室與科室以及人與人之間,要圍繞目標(biāo)科學(xué)設(shè)置自己的愿景,積極構(gòu)建縱到底、橫到邊
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。制度、流程雖然也具有文化層面上的價值導(dǎo)向性,但正如“企無人則止”所言,無論是制度的制定,抑或是制度實施以及由此而形成的制度文化、行為文化,都要
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的法治環(huán)境。
四、強化風(fēng)險防控,不斷提升法律服務(wù)工作水平
一要積極開展法律風(fēng)險評估。要按照國家局部署,研究分析目前可能出現(xiàn)法律風(fēng)險的部位和環(huán)節(jié),制定
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活動,將日??荚嚺c年終考評相結(jié)合。
二是著眼應(yīng)用施訓(xùn)。每年年初,該局根據(jù)培訓(xùn)需求和上級安排,科學(xué)制定、及時修訂培訓(xùn)計劃,增強培訓(xùn)的針對性。為
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,我們公司不會忘記大家的支持的!”業(yè)務(wù)員絲毫沒有被拒絕而影響情緒,仍然熱情的向我介紹著公司,為了感謝合作者而制定的一系列的回報措施和方案。
“哇
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;只有積極宣傳推介,顧客才能認(rèn)可、接受。因而,在日常經(jīng)營中,針對不同消費需求,我制定了不同的新品推銷措施。比如;商店周圍有許多