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;二是依據(jù)《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》及其指南，制定更具針對(duì)性和可操作性的自評(píng)作業(yè)指導(dǎo)書；三是建立自我組織管理及流程系統(tǒng)，以及自評(píng)師隊(duì)伍。
3、整體對(duì)接的成果
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制造商在為如何調(diào)節(jié)電壓犯愁，國際煙草巨頭已經(jīng)制定了科學(xué)全面的，遠(yuǎn)非規(guī)定電池電路尼古丁等老調(diào)子的全面國際標(biāo)準(zhǔn)。WHO世界衛(wèi)生組織到今天還沒有推薦電子煙，自然有其理由
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企業(yè)形象。
一方面，要進(jìn)一步提升煙草企業(yè)的服務(wù)水平，首先要制定下發(fā)《煙草企業(yè)服務(wù)用語標(biāo)準(zhǔn)》，并使之納入文化建設(shè)的范疇，全面實(shí)施基礎(chǔ)和基層管理
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的業(yè)績考評(píng)制度是幾年前制定的，與當(dāng)前的崗位職責(zé)嚴(yán)重不符，這種不對(duì)等的業(yè)績考評(píng)制度制約了員工的發(fā)展，員工報(bào)怨增多，工作質(zhì)量降低，無法很好
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制定目標(biāo)，形成上下聯(lián)動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，單位與單位、部門與部門、科室與科室以及人與人之間，要圍繞目標(biāo)科學(xué)設(shè)置自己的愿景，積極構(gòu)建縱到底、橫到邊
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。制度、流程雖然也具有文化層面上的價(jià)值導(dǎo)向性，但正如“企無人則止”所言，無論是制度的制定，抑或是制度實(shí)施以及由此而形成的制度文化、行為文化，都要
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的法治環(huán)境。
四、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，不斷提升法律服務(wù)工作水平
一要積極開展法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。要按照國家局部署，研究分析目前可能出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)的部位和環(huán)節(jié)，制定
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活動(dòng)，將日?？荚嚺c年終考評(píng)相結(jié)合。
二是著眼應(yīng)用施訓(xùn)。每年年初，該局根據(jù)培訓(xùn)需求和上級(jí)安排，科學(xué)制定、及時(shí)修訂培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性。為
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，我們公司不會(huì)忘記大家的支持的！”業(yè)務(wù)員絲毫沒有被拒絕而影響情緒，仍然熱情的向我介紹著公司，為了感謝合作者而制定的一系列的回報(bào)措施和方案。
“哇
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;只有積極宣傳推介，顧客才能認(rèn)可、接受。因而，在日常經(jīng)營中，針對(duì)不同消費(fèi)需求，我制定了不同的新品推銷措施。比如；商店周圍有許多
