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送貨工作標(biāo)準(zhǔn)和制度，實(shí)行捆綁式考核與管理，通過送貨人員之間的相互提醒、相互監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范送貨人員的行為，努力提高送貨質(zhì)量和效率，提高
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）黨委工作會(huì)、職代會(huì)精神，以“堅(jiān)持一個(gè)制度，抓好三件大事”為工作重點(diǎn)，積極創(chuàng)新工作思路，統(tǒng)一思想，凝心聚力，
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拓展；“芙蓉王”將常煙企業(yè)的理念文化、行為文化、制度文化等融入其品牌中，體現(xiàn)出常煙五十年發(fā)展中“挑戰(zhàn)自我、挑剔自我、超越自我”的企業(yè)精神，這其中展示出湖湘
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;要嚴(yán)格三項(xiàng)工作責(zé)任追究制度規(guī)定，對損害企業(yè)利益的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，必要時(shí)中止采購活動(dòng)。
煙草企業(yè)要學(xué)習(xí)貫徹十八大和十八屆二中、三中全會(huì)精神，加強(qiáng)廉政監(jiān)督
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資源配置整合，著力加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、現(xiàn)代卷煙市場流通體系建設(shè)，力爭到2020年，中國煙草產(chǎn)業(yè)形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展格局，現(xiàn)代
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提高了合作社的內(nèi)在吸引力，穩(wěn)定了專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍。
2.創(chuàng)新管理機(jī)制，不斷提高專業(yè)化服務(wù)水平。金醇煙葉合作社每支專業(yè)服務(wù)隊(duì)都有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、服務(wù)流程
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經(jīng)過幾十年的發(fā)展積淀到今天，部分領(lǐng)導(dǎo)干部對煙葉產(chǎn)業(yè)的重要性認(rèn)識“淡化”已成為不爭的事實(shí)，特別是隨著縣鄉(xiāng)財(cái)稅制度等改革發(fā)生變化后，有極少數(shù)基層領(lǐng)導(dǎo)干部對煙葉產(chǎn)業(yè)的重要
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必須百分之百落實(shí)稻草還田、生石灰溶田和硫酸銅消毒。
2、實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)帶村，以辦包村，村干部聯(lián)戶的制度，按照“包干到戶、一包到底、考核到人、量化到分、獎(jiǎng)罰
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重點(diǎn)工作的落實(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。要思考煙草企業(yè)內(nèi)部如何改革實(shí)踐，如何改革一些不適宜的方法、制度，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，提高工作效率，
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，強(qiáng)化規(guī)范自律，營造清正有序的卷煙經(jīng)營環(huán)境。認(rèn)真落實(shí)明示承諾制度，教育、引導(dǎo)全體營銷人員時(shí)刻牢記 “六個(gè)嚴(yán)禁、一個(gè)嚴(yán)控”，加強(qiáng)自律意識和自控能力
