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大農(nóng)業(yè)，建立以煙為主的耕作制度”以來(lái)，各煙葉產(chǎn)區(qū)積極實(shí)踐，一定程度上提高了煙葉質(zhì)量。但是改良土壤是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，在“十二五”國(guó)家大力倡導(dǎo)發(fā)展低
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，結(jié)合市工委“五比”（即比素質(zhì)、比干勁、比奉獻(xiàn)、比創(chuàng)新、比作風(fēng)）活動(dòng)，不斷深化“黨員責(zé)任區(qū)”，繼續(xù)以建立黨員攻關(guān)小組、黨員創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為切入點(diǎn)
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參數(shù)化控制，實(shí)現(xiàn)了研、供、產(chǎn)、銷(xiāo)關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)的識(shí)別，和關(guān)鍵指標(biāo)的建立。僅原料采購(gòu)，就識(shí)別了57個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，建立了165個(gè)控制指標(biāo)，
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，實(shí)時(shí)監(jiān)控其工作流程情況?！? 建立3G信息系統(tǒng)組織管理機(jī)構(gòu)，實(shí)施監(jiān)控管理指揮。針對(duì)卷煙物流縱向管理層次多、橫向管理范圍大、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理環(huán)節(jié)廣的狀況，為加強(qiáng)對(duì)3G
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，已經(jīng)建立起很完善的客戶服務(wù)體系，零售客戶享受到的服務(wù)亦日益具體，愈見(jiàn)周到。但因舊體制的影響和行業(yè)的壟斷經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，在服務(wù)過(guò)程中，許多
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系統(tǒng)，提升客戶庫(kù)存管理水平。
幫助零售客戶熟悉零售終端管理系統(tǒng)，利用現(xiàn)有條件建立電子或筆記式動(dòng)銷(xiāo)臺(tái)賬，使零售客戶及時(shí)了解購(gòu)、銷(xiāo)、存情況，學(xué)會(huì)
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站等多種形式，營(yíng)造學(xué)習(xí)宣傳貫徹十八大精神的濃厚氛圍。三要建立學(xué)習(xí)宣傳貫徹的有效機(jī)制，建立黨組（黨委）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門(mén)牽頭協(xié)調(diào)、有關(guān)部門(mén)分工負(fù)責(zé)
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可以看到搭乘政治的東風(fēng)，這不能不說(shuō)他們對(duì)品牌動(dòng)作的經(jīng)驗(yàn)的是非常的豐富的。但是產(chǎn)品才是品牌的根本，所有的一切品牌運(yùn)作，都一定是建立在產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)之上的。也正是
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結(jié)果，增強(qiáng)考核工作的透明度。建立健全各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制，包括一線員工監(jiān)督、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、卷煙零售戶監(jiān)督和社會(huì)各界監(jiān)督等。堅(jiān)持把考核結(jié)果作為干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督和激勵(lì)約束
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服務(wù)基層意識(shí)。二是建立聯(lián)系客戶工作制度，實(shí)施結(jié)對(duì)共建活動(dòng)。機(jī)關(guān)黨員干部每人重點(diǎn)聯(lián)系一名生活困難客戶，進(jìn)行“一幫一”結(jié)對(duì)共建，指導(dǎo)客戶科學(xué)經(jīng)營(yíng)，
