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（三）客戶綜合評(píng)價(jià)體系運(yùn)用效果不明顯，客戶自我管理和自我提升能力比較差。
（四）客戶經(jīng)理彈性工作制還需要完善，
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，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成分工明確、發(fā)揮合力、清晰完善的品牌培育模式；堅(jiān)持資源共享，工商企業(yè)深入發(fā)掘優(yōu)勢(shì)資源，統(tǒng)一資源共享規(guī)則，
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的十八大關(guān)于建立中國(guó)特色社會(huì)主義行政體制目標(biāo)的要求，以職能轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵?#xff0c;繼續(xù)簡(jiǎn)政放權(quán)、推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革、完善制度機(jī)制、提高行政效能，穩(wěn)步推進(jìn)大部制改革。
小
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相結(jié)合，圍繞服務(wù)煙農(nóng)、服務(wù)零售客戶，健全服務(wù)體系，完善服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)類別、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格責(zé)任考核，促進(jìn)員工不斷提高服務(wù)水平
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;低調(diào)和冷靜，以及超前意識(shí)，給了華為以動(dòng)力，使華為有時(shí)間在自我完善、自我調(diào)整、自我優(yōu)化，整合出內(nèi)部的力量；當(dāng)冬天
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;新一輪的“大部制”改革草案的重點(diǎn)在于：強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，改善民生，整合完善交通運(yùn)輸、市場(chǎng)監(jiān)管等重要領(lǐng)域的管理體制。
老煙斗：有專家評(píng)論
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體系，完善一個(gè)分類分級(jí)的質(zhì)量課題改善模式，共享一個(gè)集成的質(zhì)量問題經(jīng)驗(yàn)庫(kù)。
一車間質(zhì)檢員謝禮每天都會(huì)像其他質(zhì)檢員一樣，按照檢測(cè)制度要求，在規(guī)定
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工業(yè)有限責(zé)任公司2013年產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)控計(jì)劃》。
《計(jì)劃》要求，要通過健全目標(biāo)指標(biāo)體系、加強(qiáng)目標(biāo)指標(biāo)分析、完善信息傳遞機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)控目標(biāo)管理；
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）以“準(zhǔn)時(shí)制送貨”為突破口，借助軟硬件升級(jí)的有利機(jī)遇，使卷煙配送服務(wù)的內(nèi)涵進(jìn)一步完善和豐富，實(shí)現(xiàn)了物流建設(shè)由傳統(tǒng)方式向現(xiàn)代模式的華美蛻變
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、奮發(fā)有為的干部隊(duì)伍。要全面準(zhǔn)確貫徹民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)方針，完善競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式，提高選人用人公信度。注重從基層一線選拔培養(yǎng)干部，加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀
