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全體干部職工的監(jiān)督作用。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，上升到制度層面，逐步完善中層正職的“能上能下、能進(jìn)能出”的長效機(jī)制。
（四）必須
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是發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)。要發(fā)展適度規(guī)模種煙農(nóng)戶，在穩(wěn)定和完善以家庭農(nóng)戶經(jīng)營為基礎(chǔ)、以煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社經(jīng)營的體制，以煙農(nóng)為主體，根據(jù)依法、自愿、有償?shù)脑瓌t
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;確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠。切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理，提高預(yù)算編制的科學(xué)性，繼續(xù)加大重點(diǎn)成本費(fèi)用控制。更加重視審計(jì)監(jiān)督。完善審計(jì)委派制，充分發(fā)揮內(nèi)審機(jī)構(gòu)作用，
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還注重完善績效考核與收入分配相關(guān)聯(lián)的機(jī)制，打通成長通道，調(diào)動(dòng)基層技術(shù)人員工作積極性。現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，培養(yǎng)和鍛煉了一支精神狀態(tài)良好、工作作風(fēng)扎實(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)過硬
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;進(jìn)一步完善了零售客戶培訓(xùn)機(jī)制。
一方面，他們積極倡導(dǎo)“處處是課堂，人人是教員”的理念，要求客戶經(jīng)理、市管員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，在日常走訪過程中隨時(shí)
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與此同理，圍繞市場(chǎng)需求，定位產(chǎn)品特色，完善現(xiàn)代技術(shù)手段之余，把原料支撐特色、原料決定特色、原料升華特色的工作提上議事日程，優(yōu)質(zhì)煙葉
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，不少消費(fèi)者也許并沒有意識(shí)到通過網(wǎng)絡(luò)購買仿真槍等物品的行為在違反相關(guān)條例的同時(shí)，也助長了賣家謀取暴利的氣焰。
“難度大不等于不去做。”他建議，電商應(yīng)建立、完善內(nèi)檢
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從技術(shù)、制度、政策等多方面進(jìn)行完善。專業(yè)化服務(wù)、機(jī)械化操作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，形成一整套現(xiàn)代化煙葉生產(chǎn)模式。
如今種田“雇保姆”已經(jīng)不是件新鮮事。在全國大部分煙區(qū)，很多種煙
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）和“長城”（騎士3號(hào)），2012年下半年引入“茂大”（世家），進(jìn)一步完善了雪茄煙品牌布局，雪茄
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，有效提升管理水平。要突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，干出特色，務(wù)求實(shí)效。一是推進(jìn)綜合管理體系落地，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新；二是完善目標(biāo)管理
