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;推動(dòng)全國(guó)兩會(huì)精神進(jìn)企業(yè)、進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位，把全國(guó)兩會(huì)精神傳遞給身邊每一個(gè)人，讓廣大干部職工群眾聽得懂、記得住、能領(lǐng)會(huì)、可落實(shí)，廣泛凝聚共識(shí)，
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黨員干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、做表率的這個(gè)“牛鼻子”，全力抓好黨建工作，著力建好黨建陣地，建立健全黨建制度，制定村級(jí)班子議事規(guī)則、決策程序，建立健全
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物流組織架構(gòu)，聚焦建設(shè)現(xiàn)代煙草物流體系，穩(wěn)步推進(jìn)智慧物流建設(shè)、區(qū)域物流建設(shè)、精益物流建設(shè)工作。物流條線干部職工大力弘揚(yáng)“老西藏精神”，本著“缺氧不缺精神、艱苦
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搭建平臺(tái)近年來，物流中心在襄陽市局黨組的關(guān)心和指導(dǎo)下，積極打造“年輕干部培養(yǎng)園地”“科技創(chuàng)新園地”和“學(xué)習(xí)型園地”，以“三個(gè)園地”建設(shè)筑牢青年隊(duì)伍培養(yǎng)陣地
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，興國(guó)縣臍橙產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后，部分農(nóng)戶存在一定的畏難情緒。“打鐵必須自身硬。如何調(diào)動(dòng)起廣大農(nóng)戶的發(fā)展熱情，成為產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展首先要解決的問題?！眹?guó)家局掛職干部陳銘
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，通過艱苦卓絕的技術(shù)改造改變了落后的生產(chǎn)面貌，與時(shí)俱進(jìn)凝練出了邊生產(chǎn)邊技改的“非常時(shí)期非常精神”、“干部為職工、科室為車間、日班為三班、維修為操作”的“四為服務(wù)”理念、兩地調(diào)試
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，遇到有困難的種煙戶，他及時(shí)幫助解決。他主動(dòng)與老煙農(nóng)攀談，交流經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)。積極與鎮(zhèn)、村干部聯(lián)系，談自己對(duì)發(fā)展煙葉生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，并經(jīng)常深入到
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;發(fā)送安全生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)資料和事故警示教育片。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講授開工“第一課”，要求廣大干部職工深刻汲取近期安全事故教訓(xùn)，清醒認(rèn)識(shí)安全形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性，提高
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活力。牢固樹立正確選人用人導(dǎo)向，進(jìn)·步拓寬選人用人渠道，為優(yōu)秀干部成長(zhǎng)成才提供更大的舞臺(tái);開展中層優(yōu)勢(shì)與潛質(zhì)評(píng)估，建立管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)能力模型，推動(dòng)
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紅線不動(dòng)搖，始終深化改革創(chuàng)新不動(dòng)搖，始終依靠團(tuán)結(jié)奮斗不動(dòng)搖，齊心協(xié)力共奔一條路、共建一個(gè)家、共圓一個(gè)夢(mèng)。全體干部員工勇毅攻堅(jiān)應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)，
