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;都具有各自的特色和內(nèi)涵，容易得到當(dāng)?shù)芈毠さ恼J(rèn)同和共鳴。另一方面，在機(jī)構(gòu)設(shè)置短時(shí)間無(wú)法調(diào)整的情況下，優(yōu)化人力資源配置，通過(guò)培育專（兼
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，提高甄別能力，逐步鎖定目標(biāo)。
三是在調(diào)查取證上要能夠“化零為整”。網(wǎng)絡(luò)交易往往是數(shù)量小，金額小，一條條、一批批的假煙案值和數(shù)量的確認(rèn)都需要很長(zhǎng)
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前，我在縣城租了一間小門(mén)面，面積不足7平米，和左鄰右舍的便利店、煙酒店相比，可謂“雞蛋碰石頭”，自不量力。當(dāng)初，許多親朋好友都
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都延伸了品系，老品牌新面孔的現(xiàn)象層出不窮。所以說(shuō)，做好品牌的培育工作不僅是現(xiàn)在，也是今后很長(zhǎng)一段時(shí)期的重點(diǎn)工作，而節(jié)日又是品牌培育的大好時(shí)機(jī)
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，一進(jìn)煙站辦公室，普經(jīng)理作了簡(jiǎn)單介紹，就開(kāi)始向站長(zhǎng)了解煙葉收購(gòu)情況。我們五個(gè)人并坐一排，開(kāi)頭還認(rèn)真聽(tīng)，到后面大家都覺(jué)得無(wú)聊，
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，我把他的家庭地址和聯(lián)系方式都記在了顧客登記薄上，所以半個(gè)小時(shí)后，估計(jì)中年男顧客已經(jīng)到家了，我便按照登記本上的聯(lián)系方式打了一個(gè)電話，詢問(wèn)
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;工作量驟然增加，品牌卷入程度增加，電商平臺(tái)需求增加，客戶和我們都補(bǔ)充了很多人手。電商團(tuán)隊(duì)（集中管理），品牌團(tuán)隊(duì)
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，由于其本身的特性也導(dǎo)致了行政處罰自由裁量權(quán)被濫用的情形屢屢發(fā)生，進(jìn)而對(duì)社會(huì)以及行政相對(duì)人都造成了比較大的危害。因此，在煙草專賣(mài)行政處罰中要采取細(xì)劃自由裁量標(biāo)準(zhǔn)
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?！? 品牌培育作為營(yíng)銷(xiāo)人員的一項(xiàng)重要工作，是“第一要?jiǎng)?wù)”，更是“第一責(zé)任”。但似乎大家都疲于完成每月各類銷(xiāo)售指標(biāo)、各項(xiàng)銷(xiāo)售任務(wù)，很難靜心思考品牌培育“最后一公里
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有利，可以提升作業(yè)效率，而上層貨位無(wú)論是喂煙，還是分揀和下層相比都費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，可以放置小品規(guī)、數(shù)量少的卷煙。
三是均衡工作量。均衡工作量是貨位自動(dòng)分配
