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開拓創(chuàng)新精神的員工。要完善聘用員工的保障性措施，足額繳納養(yǎng)老保險；加強(qiáng)聘用員工中的黨團(tuán)員管理，把他們納入黨團(tuán)組織生活，真正讓員工尤其是聘用員工感到
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的地區(qū)，不安排生產(chǎn)計(jì)劃，不與其簽訂產(chǎn)購合同、不進(jìn)行生產(chǎn)物資補(bǔ)貼、不予以收購。
（二）完善合同簽訂，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性
要把
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晉升完善上對積極參與全員營銷人員給予一定的傾斜。
2、建立長效運(yùn)行機(jī)制。建立健全各項(xiàng)管理措施，規(guī)范內(nèi)部管理。圍繞銷售月度、季度、年度的銷售數(shù)量和銷售結(jié)構(gòu)，使?fàn)I銷人員收入
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;建立完善清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，率先提出并制定了“非煙物質(zhì)控制技術(shù)規(guī)程”行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。具體來說，一方面在田間管理過程中對煙田及周邊的廢棄物及時集中收集處理，既保持煙田
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，加快轉(zhuǎn)型調(diào)整關(guān)鍵在人，我們要繼續(xù)把好人才引進(jìn)和培養(yǎng)關(guān)，通過進(jìn)一步完善創(chuàng)新研發(fā)機(jī)制和績效考核機(jī)制，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，努力培養(yǎng)
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;及時更換完善價格簽套；大力加強(qiáng)客戶卷煙陳列指導(dǎo)，促使條包出樣規(guī)范，展示鮮明；加大跨行結(jié)算宣傳力度，有序穩(wěn)妥推進(jìn)跨行結(jié)算
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;與時俱進(jìn)地對服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行完善、升級，才能保證服務(wù)產(chǎn)品與客戶需求變化相適應(yīng)。
3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)。商業(yè)流通服務(wù)的主要提供者是商業(yè)企業(yè)的員工。只有員工的思想道德素質(zhì)達(dá)到了一定的高度
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也正是這次嚴(yán)肅處理促進(jìn)了李渡網(wǎng)點(diǎn)日常管理水平的全面提升。該網(wǎng)點(diǎn)建立和完善了日?？记?、重大問題公示和每周例會等制度，并營造了8：10到崗、員工生日分享和每周一查等特色文化活動
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;提高員工學(xué)習(xí)興趣，拓寬學(xué)習(xí)渠道，開闊員工視野。在制度上，局（營銷部）不斷的完善實(shí)施《股級競聘上崗及股級以下員工雙向選擇實(shí)施方案
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的卷煙營銷服務(wù)行為進(jìn)行有效的監(jiān)管和整治，堅(jiān)決制止為了謀取個人利益而損害卷煙零售業(yè)戶合法利益的行為和做法。
對策三：完善措施，科學(xué)規(guī)范開展卷煙品牌培育相關(guān)環(huán)節(jié)
