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，進(jìn)一步完善了公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造了條件，最大限度地釋放了企業(yè)活力
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的習(xí)慣動(dòng)作。
“‘大連煙草’微信企業(yè)號(hào)的持續(xù)改進(jìn)與完善，為實(shí)現(xiàn)全面移動(dòng)辦公、提升工作效率、精細(xì)化管理提供了技術(shù)保障，企業(yè)管理信息化水平不斷提升?！碧A雁表示
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、管理部門(mén)以及決策層面的參與，更要有較為完善的全年?duì)I銷(xiāo)業(yè)績(jī)完成情況的統(tǒng)計(jì)和綜合分析。
第三，利用痕跡優(yōu)勢(shì)，突出綜合反映各層面營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)的“著眼點(diǎn)
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……”
多年來(lái)，憑借著自身的專業(yè)性，李顏芮參與制定物流中心企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件58個(gè)，修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)6個(gè)，新增管理標(biāo)準(zhǔn)7項(xiàng)；參與修訂并完善物流
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，搭乘互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車(chē)，構(gòu)建更加完善的煙草市場(chǎng)體系，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣(mài)商業(yè)”的浙江模式，是以精
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等流程，縮短辦理時(shí)限，降低申請(qǐng)人的辦事成本。進(jìn)一步完善行政許可申請(qǐng)材料目錄化、標(biāo)準(zhǔn)化、電子化，以及在線填報(bào)、在線提交和在線審查等工作。
另外從便民角度出發(fā)
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隨著時(shí)間、客觀條件、人員等因素的改變，而實(shí)時(shí)改進(jìn)，及時(shí)收集干部員工意見(jiàn)和建議，完善制度、優(yōu)化流程，以保證制度處于最新、最佳、最良好的狀態(tài)
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逐步豐富完善。特別是多樣化的快捷收付款給人們生活帶來(lái)極大便利，但同時(shí)也增加了安全隱患。有不少心術(shù)不正的人，會(huì)利用年末零售戶經(jīng)營(yíng)繁忙，思想松弛，
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，明確工作職責(zé)，完善績(jī)效考評(píng)制度，規(guī)范黨員培訓(xùn)、輿情管理、監(jiān)督實(shí)施等工作，從而形成一個(gè)晚上的互聯(lián)網(wǎng)黨建體系。
（二）
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;營(yíng)銷(xiāo)部）提出自律互助小組升級(jí)改造方案，堅(jiān)持“圍繞一個(gè)總體目標(biāo)、突出一條工作主線、堅(jiān)持一個(gè)工作方向、落實(shí)六項(xiàng)保障措施、完善一個(gè)考核評(píng)價(jià)機(jī)制”的“11161”工作模式，
