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了“三單三化三評”工作機制：定期收集群眾需求清單、項目服務(wù)清單和重點督辦清單，確保有的放矢；建立志愿服務(wù)常態(tài)化辦理、急事難事聯(lián)動化辦理、大事要事項目化辦理機制
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謀發(fā)展。”在駐村工作隊的督促下，馬圖村建立健全了村務(wù)監(jiān)督機制，設(shè)立了公示欄，依托村民代表會議、村民議事會、村民監(jiān)事會等形式，形成了民事民議、民事民辦
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所受商品進行價值方法，性價比提升；互動性內(nèi)容的目的：建立情感關(guān)系，快速培養(yǎng)認知?？焖僬{(diào)研人群畫像，調(diào)研直接需求；
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”“紅塔山”“玉溪”“紅河”等作為云產(chǎn)煙大品牌的代表，各自建立起了風格突出、市場影響力強的優(yōu)勢地位，并在高檔煙上開啟行業(yè)發(fā)展先河?！ ?003年開始，中國煙草品牌
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的昆蟲正化身為“煙田衛(wèi)士”，忠誠巡邏在南陽煙區(qū)，成為蚜蟲、青蟲等害蟲的“終結(jié)者”。近年來，南陽煙區(qū)逐步建立起以向日葵生物誘集帶、蚜繭蜂防治蚜蟲、性誘防控煙青蟲
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。 第四，建立價格調(diào)整的技術(shù)和可能。不管是低二類到高二類，又或者高二類到低一類，甚至高三類到低二類，價格調(diào)整都是可行的、也是基本的技術(shù)手段。最近
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的制定改進措施和整改時限，建立客戶誠信考核機制，把配合度低、干擾影響客戶管理方面比較突出的客戶納入誠信考核，及時有效對客戶實行動態(tài)管控，合力提升
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的內(nèi)控考核制度，讓考核機制更加科學(xué)合理。煙草企業(yè)應(yīng)對各部門制定日?？己酥笜艘约肮芾砜己酥笜?#xff0c;構(gòu)建更加規(guī)范全面的內(nèi)控執(zhí)行制度，確保內(nèi)控制度的有效發(fā)揮。企業(yè)可以建立
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和污染排放。建立煙田輪作制度，發(fā)展煙葉與非煙產(chǎn)業(yè)融合共生耕作技術(shù)，土地利用實現(xiàn)經(jīng)濟高效、用養(yǎng)結(jié)合、良性循環(huán)。提升素質(zhì)落實綠色發(fā)展。人是推進綠色發(fā)展的最關(guān)鍵因素。煙草行業(yè)持續(xù)
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?！ 〖脑⑶閼选〕休d鄉(xiāng)愁 以某種物質(zhì)為媒介，試圖來建立一個觀念上的共同體，這種歷史經(jīng)驗我們其實都有過。 一個地域如此，“君住長江頭，我住長江
