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方式。
1、調(diào)整拜訪時(shí)間，打一個(gè)“時(shí)間差”。我們現(xiàn)在制定的客戶拜訪計(jì)劃表都是“客戶經(jīng)理移動(dòng)工作平臺(tái)”按照客戶經(jīng)理設(shè)定的拜訪順序和拜訪習(xí)慣自動(dòng)生成，如果在農(nóng)忙的時(shí)候
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再層層進(jìn)行分解，一直分解到每一個(gè)業(yè)務(wù)動(dòng)作，再對(duì)照相關(guān)的法律規(guī)定，識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，即容易找出控制預(yù)防措施?，F(xiàn)在通行的做法是，先制定
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：一是要更加注重統(tǒng)籌兼顧，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。二是要在探索中推進(jìn)，在推進(jìn)中完善，要通過(guò)不斷聽(tīng)取意見(jiàn)，分析缺點(diǎn)，制定措施
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，但有的對(duì)困難估計(jì)的不夠充足，對(duì)具體應(yīng)對(duì)措施制定的不夠快。筆者認(rèn)為，當(dāng)前最緊要的，就是要自覺(jué)做到行動(dòng)要快，工作要實(shí)，效果
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應(yīng)該對(duì)見(jiàn)義勇為的英雄更多關(guān)愛(ài)，形成激勵(lì)機(jī)制。
小煙卷兒：是啊，有的地方煙草部門(mén)就做的比較好。在制定《零售戶合理布局規(guī)定》時(shí)就明文規(guī)定，屬本地
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受，就是對(duì)最后一點(diǎn)有看法，有意見(jiàn)。其實(shí)，這個(gè)規(guī)定不是哪家煙草公司自己制定的額，而是煙草專賣(mài)法規(guī)要求各規(guī)定的。煙草專賣(mài)法實(shí)施條例第二五條規(guī)
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，技術(shù)創(chuàng)新，積極尋求提高企業(yè)成本控制的新途徑，制定更加有效的成本控制措施。（1）以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)預(yù)算
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，查找突破口和切入點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)幫助。一是幫助零售戶制定合理的訂貨計(jì)劃，指導(dǎo)客戶銷售，幫助零售戶整理和保持合理的庫(kù)存，建立合理的進(jìn)銷存臺(tái)賬；
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布置，制定詳細(xì)實(shí)施方案，和煙販打時(shí)間差，及時(shí)調(diào)整市管員的常規(guī)工作規(guī)律，親自帶領(lǐng)專賣(mài)執(zhí)法人員，
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性和效果性而采取的一系列自我調(diào)整、約束和控制措施的總稱。包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五要素。由于內(nèi)部控制自身固有的局限性，制定得不合理或過(guò)于理想化，
