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，規(guī)模小、人數(shù)少、效益高。
二是分類培訓(xùn)。按照種煙年限、文化程度、接受能力等條件，把煙農(nóng)（專業(yè)化分級(jí)隊(duì)員）分為不同的類別，進(jìn)行有
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作業(yè)人員的專業(yè)安全培訓(xùn)，確保相關(guān)崗位工作人員依法培訓(xùn)、持證上崗。
應(yīng)急演練實(shí)打?qū)崱８鶕?jù)不同場(chǎng)所、不同危險(xiǎn)源，分層級(jí)、分批次組織開(kāi)展有針對(duì)性的應(yīng)急演練。重點(diǎn)針對(duì)基層單位
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年以來(lái)，師宗分公司在貨源分配上探索新型客戶單條值管理方法，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的探索實(shí)踐，制訂了《師宗分公司客戶單條值管理辦法》，重點(diǎn)對(duì)不同市場(chǎng)類型
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局（公司）印發(fā)通知，在全省系統(tǒng)建立卷煙社會(huì)庫(kù)存監(jiān)測(cè)體系。
一是科學(xué)選擇樣本。按正常經(jīng)營(yíng)零售客戶1%的比例選擇采集樣本客戶，覆蓋大、中、小不同
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制假窩點(diǎn)。集中人力物力，針對(duì)不同地區(qū)的不同情況，開(kāi)展常態(tài)化和專項(xiàng)打擊，全力清剿殘存的、隱蔽的制假窩點(diǎn)，保持對(duì)制假分子的持續(xù)攻勢(shì)和深度打擊。此外
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，提升黨性鍛煉，樹立先鋒形象。
三天的學(xué)習(xí)之旅，學(xué)員們收獲了感悟、感動(dòng)、感恩。來(lái)自不同單位不同崗位的58名黨務(wù)干部分為5個(gè)小組，大家積極交流
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適合農(nóng)村市場(chǎng)重點(diǎn)上柜品牌名錄，明確農(nóng)村市場(chǎng)重點(diǎn)培育的品牌規(guī)格。
二是發(fā)揮“布點(diǎn)”。針對(duì)不同區(qū)域和客戶檔位實(shí)際情況，制定細(xì)分市場(chǎng)不同類型客戶卷煙上柜寬度標(biāo)準(zhǔn)，
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成功引進(jìn)了不同的技術(shù)來(lái)打擊非法貿(mào)易。
2015年以來(lái)，菲律賓國(guó)稅局（BIR）實(shí)施內(nèi)部印花稅票集成系統(tǒng)（IRSIS）
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”“到田間地頭學(xué)”等方式，跟蹤學(xué)習(xí)不同煙葉品種田間不同時(shí)期的外觀特征和烤后煙葉的外觀特征，為收購(gòu)分選工作做好準(zhǔn)備，為原料保障工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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，5月31日已完成了第一次施肥工作。
煙草生長(zhǎng)對(duì)環(huán)境比較敏感，水肥條件不同，對(duì)煙株的早生快發(fā)與煙株?duì)I養(yǎng)的均衡吸收影響比較大，對(duì)煙葉產(chǎn)量、質(zhì)量也起到
