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，“元?dú)萆帧遍_始在各種便利店進(jìn)行布局，利用便利店的規(guī)模優(yōu)勢和分布優(yōu)勢，在很短時(shí)間里就做到了街知巷聞，借此又收割了一部分城市普通消費(fèi)者。當(dāng)然
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多樣化特征，不同地區(qū)客戶的主銷品規(guī)和銷量大不相同，這給精準(zhǔn)投放提出了挑戰(zhàn)。
監(jiān)管難度較大。農(nóng)村客戶散落分布，日常監(jiān)管難度較大，農(nóng)村市場在特殊
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;副經(jīng)理?xiàng)畈ㄕf，2019年4月開始，物流配送中心實(shí)施了彈性配送，采用整合串聯(lián)、打散重聚等不同的彈性組合方式，結(jié)合零售客戶分布、車輛配置、標(biāo)準(zhǔn)戶數(shù)
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串聯(lián)、打散重聚等不同的彈性組合方式，結(jié)合零售客戶分布、車輛配置、標(biāo)準(zhǔn)戶數(shù)等靈活設(shè)置配送線路，降低出車頻次，單車平均裝載率從84%提高到93%。
在貴港
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模塊配方等級配比的基礎(chǔ)上，及時(shí)對原料煙堿數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析、應(yīng)用，按照以中心值為基準(zhǔn)高低搭配煙堿的思路，對批次煙堿分布規(guī)律進(jìn)行整體調(diào)控，控制煙堿
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，未能投入使用；竹園是標(biāo)準(zhǔn)化收購點(diǎn)，但是收購量不大，飛雄是一個(gè)老收購點(diǎn)，但是主要煙區(qū)分布在該區(qū)域，導(dǎo)致竹園點(diǎn)浪費(fèi)
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均勻分布的細(xì)小氣道21，在充分浸泡了香料之后，通過過盈配合和下端端口16安裝在一起。在使用時(shí)，用戶將吸嘴24擰緊在套管15上，讓加熱燈泡36通電
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，隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，現(xiàn)有的信息化架構(gòu)逐漸暴露出一些問題?，F(xiàn)網(wǎng)虛擬化平臺存在計(jì)算資源分布不均衡的情況，部分地區(qū)或業(yè)務(wù)系統(tǒng)的計(jì)算資源緊張
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;如員工績效數(shù)據(jù)、培訓(xùn)效果數(shù)據(jù)、薪酬成本數(shù)據(jù)等，快速生成多維度的數(shù)據(jù)報(bào)表與可視化看板。例如，通過構(gòu)建員工績效分析看板，能夠直觀地展示員工的績效得分分布、績效
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分布、周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物流成本數(shù)據(jù)以及煙草銷售數(shù)據(jù)等。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，能夠提取出具有關(guān)鍵指導(dǎo)意義的信息 ?；谶@些挖掘出的信息，建立起基于大數(shù)據(jù)的人
