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，構(gòu)建以員工為中心的合理費(fèi)用支出框架，有效推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。隨著社會(huì)發(fā)展，近年來(lái)，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益激烈，內(nèi)部成本費(fèi)用
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煙草發(fā)展的外部環(huán)境將受到嚴(yán)格的限制。
二是我國(guó)加入WTO以來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善和對(duì)外開放的不斷擴(kuò)大，煙草行業(yè)將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。煙草專賣處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
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中出實(shí)招，在管理上見實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)工廠各項(xiàng)工作。
內(nèi)外協(xié)同，促進(jìn)四支部業(yè)務(wù)與黨建融合。內(nèi)外協(xié)同，即內(nèi)部強(qiáng)化服務(wù)職能，外部拓寬服務(wù)
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和外部利益相關(guān)方溝通中的重要價(jià)值，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)涵的理解和把握能力，與利益相關(guān)方的參與和溝通。
注重?zé)煵萜髽I(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)戰(zhàn)略融合。在新的形勢(shì)下，
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補(bǔ)，說(shuō)明了結(jié)構(gòu)煙的表現(xiàn)依然強(qiáng)勁，但是這種銷結(jié)構(gòu)穩(wěn)產(chǎn)量都想兼顧的選擇并不容易。
可以看到市場(chǎng)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)乏力的擔(dān)憂還在加深，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)撲所迷離，
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，保持平穩(wěn)尋求突破還需付出艱苦努力；一些情況比較寬松些的煙企和品牌也不能掉以輕心，因?yàn)橐环矫?em class="term">外部環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，另一方面內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力也需要保持持續(xù)穩(wěn)定。對(duì)
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外地出差?；诎踩芾硇枰?#xff0c;公司的內(nèi)部網(wǎng)站并不能從外部網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)，對(duì)于這些出差的員工，無(wú)法及時(shí)得到公司動(dòng)態(tài)信息，開展工作的及時(shí)性難于保障。
網(wǎng)絡(luò)信息
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，多一分和諧。無(wú)論是大地方，還是小地方，規(guī)則的執(zhí)行都要變成自覺，這要靠外部的推動(dòng)與督導(dǎo)引導(dǎo)，要靠相關(guān)部門的積極作為，
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;才能在企業(yè)中起到模范帶頭作用，才能有效的凝聚企業(yè)員工的力量。
但是由于在新形勢(shì)下，煙草系統(tǒng)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境時(shí)常發(fā)生巨大的變大
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內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，開展有針對(duì)性的決策分析，從而制定更加行之有效的戰(zhàn)略。未來(lái)能夠穩(wěn)穩(wěn)立足的企業(yè)，必定是積極改革轉(zhuǎn)型，擁抱新思維、新事物
