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;對(duì)信息化網(wǎng)絡(luò)覆蓋較強(qiáng)的集鎮(zhèn)、接受新事物較強(qiáng)的客戶嘗試網(wǎng)上訂貨，客戶經(jīng)理主要通過數(shù)字煙草信息平臺(tái)為其提供經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)服務(wù)。通過多元化服務(wù)，優(yōu)化客戶經(jīng)理拜訪客戶時(shí)間，
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點(diǎn)”，維護(hù)零售客戶和消費(fèi)者利益。
營(yíng)銷策略上“工商協(xié)同”。如何提高真實(shí)把握市場(chǎng)需求能力，有效滿足消費(fèi)者的差異化、個(gè)性化和多元化需求，發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用
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;協(xié)調(diào)地方信訪、公安、駐京工作組等多方面的工作力量，構(gòu)建多元化的矛盾排查和化解體系，實(shí)現(xiàn)矛盾早發(fā)現(xiàn)早解決，不積累不上交。
??? 三是加強(qiáng)信息綜合研判
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，是在多元化的時(shí)代背景影響下、在煙草專賣專營(yíng)法律法規(guī)中加劇、在“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活動(dòng)”、“卷煙上水平”等深化改革浪潮中所形成的；從小的方面來說是煙草企業(yè)政工本來所帶來
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，是更加講求生命質(zhì)量、生活品質(zhì)、人生意義的后工業(yè)時(shí)代，更加多元化、個(gè)性化，更加具有想象力。雖然我們還處在極大地豐富物質(zhì)生活時(shí)代，但充滿想象力的精神生活時(shí)代
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，而是具有多元化傾向。而且，各單位每年的預(yù)算目標(biāo)未根據(jù)統(tǒng)一的企業(yè)“十二?五”戰(zhàn)略目標(biāo)來確定本企業(yè)一年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。反之，各部門按自身利益制定財(cái)務(wù)預(yù)算，
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，與自改革開放以來社會(huì)巨變的特殊背景，社會(huì)價(jià)值觀多元化，有極少數(shù)人滋生了享樂，拜金主義，社會(huì)風(fēng)氣日下，有些人抵抗不住
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、農(nóng)村公路、新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)村電網(wǎng)等涉農(nóng)項(xiàng)目和資金，傾斜于煙基建設(shè)，形成煙農(nóng)積極籌資投勞、政府持續(xù)加大投入、煙草部門和社會(huì)力量廣泛參與的多元化投入機(jī)制，加大煙基投入
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、大市場(chǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略的提出和實(shí)施，河南煙草工業(yè)企業(yè)面臨著一體化重組的新形勢(shì)。新的轉(zhuǎn)型時(shí)期帶來的秩序更迭、觀念多元化和資源的重新配置帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何迅速轉(zhuǎn)變角色、適應(yīng)新的形勢(shì)
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，成立文化傳播公司或者集團(tuán)實(shí)行產(chǎn)品的多元化經(jīng)營(yíng)策略，通過間接廣告來擴(kuò)大煙草公司和煙草制品的影響，還有很多企業(yè)贊助體育娛樂活動(dòng)。目前執(zhí)法中所總結(jié)的思考是，
