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，使部分青年員工失去了進取心，而缺少進取心就缺少本能的動力，部分青年員工陶醉在煙草員工的光環(huán)中，逐漸喪失了向前進的動力。另一方面部分青年員工在進入
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的態(tài)度。因為大量的普通消費者的流失，造成娛樂服務(wù)業(yè)對中低檔卷煙的經(jīng)營失去信心，不愿意購進低價卷煙銷售的情況。
3、卷煙經(jīng)營意識差，煙草行業(yè)法律、法規(guī)意識
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，社區(qū)店的客源相對固定，流動顧客很少，也帶來了經(jīng)營的局限性和客源的固定性，流失一個，就失去一個固定的消費。
那么，
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，郎森從上世紀80年代開始逐漸售出了自己的海外資產(chǎn)和出口業(yè)務(wù)，直至2010年，最終失去了美國本土的最后一片駐地。
郎森的例子時刻刺激著Zippo，
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，“專業(yè)化服務(wù)的效果可以用簡單的幾個字來概括，那就是‘減工降本、提質(zhì)增效’，這一點一定要保證，否則合作社就失去了意義?！鄙鐔T李吉林55歲，
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學(xué)生變成了一名普通的打工人。失去了父母的呵護與關(guān)愛；沒有了好友的和諧與祝福；沒有了熟悉的生活與環(huán)境。那些日子，回到宿舍，看著天花板，
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都不能缺，一個一也不能少。誠信道德缺失，會讓店鋪失去信譽；服務(wù)質(zhì)量不佳，會讓顧客產(chǎn)生不滿，兩者最終都會造成顧客流失。
誠信是金
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3、加強制度建設(shè)，強化內(nèi)外監(jiān)管。失去監(jiān)督的權(quán)力容易滋生腐敗。針對目前專賣隊伍現(xiàn)狀，一定要注重制度建設(shè)，積極探索建立一套科學(xué)管理機制，從根本上防止
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，在2005年前后讓家樂福失去了不少培養(yǎng)出來的本土人才。
??? 據(jù)了解，2006年，在當(dāng)時的中國區(qū)CEO羅國偉主導(dǎo)下，家樂福成立了CCU(城市采購
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，絕不能為了企業(yè)自身的利益而放棄了應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任。如果說卷煙執(zhí)法部門為了自身的利益而忽視了履行自身的社會責(zé)任，那么也就使得整個企業(yè)的生存與發(fā)展失去了支撐點與立足點
