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需求、店內(nèi)卷煙進(jìn)銷存變化、資金流動等情況，主動掌握近期卷煙市場狀態(tài)，關(guān)注貨源通告，加大資金投入，積極訂購新品，分析庫存結(jié)構(gòu)布局
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重大原則，以及構(gòu)建“五大體系”“四大機(jī)制”的總體布局要求，堅持黨建引領(lǐng)發(fā)展，堅持管好用好干部隊(duì)伍，為南昌煙草彰顯省會擔(dān)當(dāng)提供不竭動力。
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建設(shè)、信息化平臺建設(shè)等為抓手，積極推動陣地聯(lián)建、學(xué)習(xí)聯(lián)抓、工作聯(lián)動、活動聯(lián)辦，與復(fù)烤企業(yè)共同打造黨建與業(yè)務(wù)緊密融合的工作鏈條。圍繞“優(yōu)化煙葉供給布局”目標(biāo)，
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是忙碌的身影。青杠塘鎮(zhèn)緊緊圍繞縣委“332115”產(chǎn)業(yè)布局，立足資源稟賦，充分發(fā)揮山地優(yōu)勢，因地制宜，將烤煙作為該鎮(zhèn)增收致富的支柱產(chǎn)業(yè)，
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三方面入手，打造一支與數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求相匹配的人才隊(duì)伍。科學(xué)布局，制定作戰(zhàn)圖。立足當(dāng)前、著眼未來，麗水煙草調(diào)研形成全市系統(tǒng)干部人才隊(duì)伍分析報告，摸清
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融會南北畫派，筆墨細(xì)秀、布局疏朗，風(fēng)格秀逸清俊。上世紀(jì)初期，各煙草企業(yè)出品了不少以唐伯虎作畫為主題的煙畫。 上海煙公司出品過“唐伯虎”煙畫，全套
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意見和建議，取消了原《夷陵區(qū)煙草制品零售點(diǎn)合理布局管理辦法》部分不適宜條款，新辦法與當(dāng)前國家簡政放權(quán)、深化行政審批改革和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求更相適應(yīng)，為進(jìn)一步優(yōu)化
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，種植計劃逐級分解到村、到組、到戶，按照合理布局、示范帶動、集中連片的思路，堅持50畝以上連片的原則，全鎮(zhèn)統(tǒng)一規(guī)劃樣板進(jìn)行分片包干服務(wù)。在中心樣板
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。圍繞資源節(jié)約，推進(jìn)綜合利用。統(tǒng)籌優(yōu)化倉儲布局，開展分類儲存、分類養(yǎng)護(hù)，實(shí)現(xiàn)煙葉醇化、配方使用、生產(chǎn)備貨三大功能分區(qū)各司其職、集中管理，最大
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店面布局和柜臺亮化方案，引導(dǎo)增強(qiáng)終端維護(hù)、自我服務(wù)、自我管理意識，打?qū)崰I銷網(wǎng)建工作基礎(chǔ)。四是確保溝通及時。靈活運(yùn)用電子終端、互聯(lián)網(wǎng)、微信群等通訊平臺，及時傾聽
