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煙草在線專稿
小煙卷兒：國(guó)家局的半年會(huì)終于結(jié)束了，今年的會(huì)還是和往常不太一樣，國(guó)家局的各位領(lǐng)導(dǎo)分戰(zhàn)線布置工作，都是很細(xì)
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，從而提高煙草專賣執(zhí)法人員的信息技術(shù)能力。在日常工作指導(dǎo)下的“任務(wù)驅(qū)動(dòng)”模式充分體現(xiàn)了“以人為本”的工作觀念，改變了“領(lǐng)導(dǎo)布置、煙草專賣執(zhí)法人員執(zhí)行”的傳統(tǒng)的以領(lǐng)導(dǎo)定方向的工作
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的橋梁。如店面布置和商品出樣等，雖然店面、商品不會(huì)說(shuō)話，但消費(fèi)者能通過(guò)感知，感受到店家的服務(wù)特色和文化。所以江西煙草在全省系統(tǒng)中提出打造“星火服務(wù)
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規(guī)范商品擺放、廣告布置，幫助整理柜臺(tái)、美化店容，有效地利用商店出樣能力積極提供商品信息、消費(fèi)信息和銷售信息，培養(yǎng)客戶經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃性。并且要做到有針對(duì)具體的問題進(jìn)行
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需求預(yù)測(cè)工作基礎(chǔ)。
1、制定方案。單位一把手全面負(fù)責(zé)成立需求預(yù)測(cè)虛擬工作組，并對(duì)零售客戶的前期宣傳工作、開展零售客戶及消費(fèi)者調(diào)查進(jìn)行了詳細(xì)布置。
2、整理分析歷史銷售數(shù)據(jù)。收集
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區(qū)，基層技術(shù)主任的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)及服務(wù)輻射到不了位，最終形成布置任務(wù)多而指導(dǎo)服務(wù)少。
（五）煙葉生產(chǎn)品質(zhì)欠佳。
對(duì)于不按規(guī)定品種
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;那就不可能在下一步獲得比較快地發(fā)展。因?yàn)閯?dòng)機(jī)就不想加快發(fā)展。第二是解決工作能力和執(zhí)行力問題。思想認(rèn)識(shí)到位了，有沒有能力干好工作是關(guān)鍵，黨委布置了工作，執(zhí)行能不能
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上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人為造成多大的麻煩。但這樣的領(lǐng)導(dǎo)同志，無(wú)論職工滿意不滿意，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定很滿意，因?yàn)槁犜?#xff0c;照本宣科、不打折扣。不切合實(shí)際的任務(wù)布置下來(lái)
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儼然已所成為禁煙工作最難開展的地方。記者走訪了5家KTV發(fā)現(xiàn)，昏暗的環(huán)境布置使得原本存在的禁煙標(biāo)識(shí)基本成了擺設(shè)。而在其中一家KTV包廂內(nèi)，一群青年男女正“口吐云霧
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節(jié)日祝福。五是開展終端廣告合理布置活動(dòng)。在零售戶門店中設(shè)置宣傳資料陳列專區(qū)，將宣傳平臺(tái)前移至消費(fèi)第一線，擴(kuò)大宣傳面，提升影響力。
3、夯實(shí)終端自我規(guī)范基礎(chǔ)
