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萬元，最低可申請5千元，可解決煙草客戶短期資金周轉(zhuǎn)不靈，進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營主動權(quán)，獲取更大經(jīng)營效益。
三是對工商銀行而言，通過推行
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把內(nèi)純凈度，對混部位、混等級、混雜色的煙堅決不予收購；五是各煙點必須推行“五天一會”的工作制度，認(rèn)真總結(jié)分析，查找不足；六是建立
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推進(jìn)。加大濃香型品種推廣力度，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，著力優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)，認(rèn)真實施國家局“三縱三橫”特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)重大專項配套項目，精心組織煙草
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采烤人員，降低烘烤成本；采取責(zé)任到人、到戶、到田塊的辦法，落實一包到底的“包?！必?zé)任制，全面推行上部煙葉半斬株烘烤，解決影響上部
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重點、確定步驟”的思路，逐步推行以“一條主線，三個要點，五個步驟”為主要內(nèi)容的客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理和市場經(jīng)理“135”工作法，確保規(guī)范執(zhí)行各項流程
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，堅決杜絕假入網(wǎng)銷售、拆單分?jǐn)偂⑻摂M客戶等不規(guī)范行為，做到法律法規(guī)未作規(guī)定的不隨意辦理、法律法規(guī)不明確的不隨意做主。
三是從平面執(zhí)法向立體執(zhí)法轉(zhuǎn)變。對專賣執(zhí)法人員推行“分區(qū)負(fù)責(zé)
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，推行“說理式”行政處罰文書，確保無因不當(dāng)處罰發(fā)生行政復(fù)議或行政訴訟敗訴案件。
三是市場巡查“制度化”。在市場監(jiān)管人員日常走訪基礎(chǔ)上，稽查部門加大對重點區(qū)域
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便利和增收服務(wù)。全面推行電話定貨、電子結(jié)算、送貨上門服務(wù)，為零售客戶提供便捷服務(wù)。實施卷煙零售客戶致富工程，與移動、電信等簽訂協(xié)議，為卷煙零售客戶免費提供手機(jī)
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，均按特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的要求組織落實。在示范田內(nèi)推行優(yōu)質(zhì)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化流程，使示范田煙株長勢良好，在煙葉生產(chǎn)中真正起到帶動示范作用?！? 明確示范田責(zé)任。每處示范田
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與“柔性”管理的整合，實現(xiàn)民主管理與自我管理的交融?？朔贫仍趫?zhí)行時的“隨意性”。做到管理決策用制度推行，隊員的行為用制度約束，打牢隊伍建設(shè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展
