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;副經(jīng)理陳艷紅作精益管理情況匯報，圍繞“精于思、益于推、管于評、理于標(biāo)”四個主題，從培訓(xùn)體系、管理評審、現(xiàn)場會推進(jìn)、經(jīng)驗交流、信息化支撐、課題推進(jìn)、周改善、合理化建議、精益
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等有效措施的同時，不斷完善煙路、煙水等基礎(chǔ)設(shè)施配套工程，改善了煙葉生產(chǎn)條件，扶持煙農(nóng)發(fā)展煙葉生產(chǎn)，為提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給、煙農(nóng)增收、財政增效提供
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進(jìn)一步提高工作效率、改善辦公環(huán)境，提升企業(yè)形象。
下步工作中，將6S現(xiàn)場管理納入各部門季度工作考核，實現(xiàn)6S現(xiàn)場管理與實際工作相結(jié)合，切實
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，持續(xù)開展土壤健康調(diào)控與煙草根莖部病害防治技術(shù)研究。項目實施煙田土壤理性化狀明顯改善，煙葉根莖部病害發(fā)生面積減少，危害程度降低，煙葉質(zhì)量上升
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再造煙葉對料液的吸收效率，改善了再造煙葉的感官品質(zhì)，同時通過采用能控制再造煙絲長度分布的切絲方法，提高了再造煙絲的摻配均勻性。據(jù)稱，該發(fā)明中摻配
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和甜潤感，降低卷煙煙氣刺激性，有效改善卷煙舒適度。
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道
圖表1 安徽中煙蕪湖卷煙廠制絲車間2014年度部分生產(chǎn)指標(biāo)明顯改善
和風(fēng)制
專家名片
印德春，煙草行業(yè)精益管理評價辦法主要起草人之一
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三個升級版金圣特點，加強新品差異化宣傳。
定點幫扶。及時收集選點戶經(jīng)營情況，分析經(jīng)營中存在的問題，并提出針對性的改善辦法，同時加強選點戶之間
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，搞好“陣地”軟件建設(shè)；本著厲行節(jié)約原則，在下半年解決職工周轉(zhuǎn)房改造、辦公樓屋頂補漏、黨團(tuán)活動室建設(shè)等問題，改善職工生活、居住環(huán)境，提升
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、風(fēng)扇進(jìn)行檢修，確保空調(diào)、風(fēng)扇能正常運行，員工食堂改善伙食，為員工提供綠豆湯等防暑降溫食品，給員工送去清涼和關(guān)懷。
四是合理安排作息時間。在
