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;和崗位工作實(shí)際，針對工作中存在的“瓶頸”或突出問題，分為“行政類、營銷類、專賣類、財務(wù)類、物流類、煙葉生產(chǎn)類、改善工作環(huán)境類、后勤保障類、節(jié)能減耗類、信息溝通類、便利設(shè)施類
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;8-12；c.煙葉靜置12-24h，水分平衡后再調(diào)節(jié)煙葉含水率，進(jìn)行發(fā)酵。
據(jù)稱，該發(fā)明加工工藝處理后的煙葉，苦味改善明顯
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新增灌溉面積4798畝，改善灌溉面積4150畝，受益煙田面積8500畝，還可解決白沙和武溪兩鎮(zhèn)4.34萬人的生活用水需求。該工程的建設(shè)對穩(wěn)定當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和提高灌區(qū)范圍內(nèi)
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益物流建設(shè)主題，緊密結(jié)合工作實(shí)際，突出降低成本和提高效率的精益理念，注重研究解決物流工作中突出的瓶頸問題，有效促進(jìn)了各個物流工作環(huán)節(jié)的精益改善
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;要求所有員工都能熟練操作。
三是積極參與，詳細(xì)介紹活動目的和與參方式，鼓勵全員結(jié)合崗位實(shí)際，提出切實(shí)有效的微改善方法，并傳播群眾性創(chuàng)新成果
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和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化原則，對論文提出了中肯的改善建議；此外還對論文中提到的新設(shè)想、新方法進(jìn)行了整理匯總，確保及時推廣運(yùn)用到下一步企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中。
經(jīng)過評審
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，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
剖析會上，本著自我發(fā)現(xiàn)、自我批評、自我加壓、自我改善的原則，用工作中實(shí)例深刻剖析了目前“兩煙”經(jīng)營管理中存在的責(zé)任意識不強(qiáng)、管理不到位、紀(jì)律意識
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穩(wěn)定煙葉收購質(zhì)量為核心，各產(chǎn)煙區(qū)認(rèn)真規(guī)劃，周密組織，在改善服務(wù)的同時，認(rèn)真抓住煙葉純度不放松。把提升質(zhì)量擺在重要的位置，進(jìn)一步強(qiáng)化
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結(jié)合起來，充分發(fā)揮新辦法激發(fā)員工工作潛能的作用；三是正確引導(dǎo)全體職工對新績效管理辦法的認(rèn)識，在執(zhí)行過程中遇到問題，及時提出改善意見和建議。
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厲行節(jié)約原則，著力解決職工周轉(zhuǎn)房改造、黨團(tuán)活動室建設(shè)等問題，改善職工生活、居住環(huán)境，提升陣地“硬件”質(zhì)量。
三是陽光工程促實(shí)效。成立黨員先鋒隊(duì)，
