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，不僅實現(xiàn)了將省局（公司）的會議精神、工作任務(wù)安排和基層建設(shè)的要求快速直接下達到煙站，同時幫助公司提高了網(wǎng)絡(luò)使用效率，降低了管理、運營
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;輔料人均配盤效率提升200%，動力點檢效率提升33%。
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部門職責(zé)和崗位職責(zé)，形成《綜合管理體系建設(shè)工作方案》等八個基礎(chǔ)管理制度，并提高上下級、各股室之間的信息溝通效率，強化制度執(zhí)行力。
三是狠抓目標(biāo)管理
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水回收系統(tǒng)、鍋爐除氧熱能回收系統(tǒng)以及聯(lián)合工房“閃蒸汽熱能循環(huán)利用”等多項節(jié)能技術(shù)項目成果，提高能源轉(zhuǎn)換效率，確保綜合能耗指標(biāo)穩(wěn)定。
研究發(fā)掘節(jié)能新技術(shù)，
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，要求大家對照自身實際，認(rèn)真查擺和整改工作中的“不嚴(yán)不實”的問題，尤其黨員干部注重發(fā)揮帶頭作用，引導(dǎo)部門促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變，不斷提升工作效率
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。二是要通過自己查、領(lǐng)導(dǎo)點、相互找的方式，詳查自己在“三嚴(yán)三實”上的問題和不足。三是要對照問題和不足，深挖作風(fēng)、紀(jì)律、效率和能力上的思想根源，大力開展
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，按程序辦，按規(guī)則辦；二是時刻繃緊規(guī)范這根弦，在招標(biāo)采購問題上公開透明，防微杜漸；三是針對規(guī)范和效率的矛盾問題
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煙草在線臨夏消息 近期，甘肅省臨夏州局（公司）召開專題會議，對下半年卷煙分揀配送各項工作進行統(tǒng)籌安排部署。
一是合理調(diào)配提高效率
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，提高工作效率。將經(jīng)常性審計和經(jīng)濟責(zé)任審計相結(jié)合；從單純運用審計手段向綜合運用審計手段轉(zhuǎn)變；從側(cè)重審計實施向?qū)徢罢{(diào)查、內(nèi)控測評等方向轉(zhuǎn)變，充分履行
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，具體體現(xiàn)在五個方面，一是設(shè)備效率有了明顯提高。二是生產(chǎn)作業(yè)進一步標(biāo)準(zhǔn)化。三是生產(chǎn)績效看板實現(xiàn)了可視化。四是培養(yǎng)了一支精益管理團隊。五是生產(chǎn)作業(yè)流程得到了進一步的優(yōu)化。北京國研趨勢
