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突破，方能帶動(dòng)效能升級(jí)。一是圍繞怎樣選擇終端，要樹立“價(jià)值終端”理念。所謂價(jià)值終端，應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)制定的若干標(biāo)準(zhǔn)，比如市場(chǎng)檔級(jí)、商圈地段、銷售結(jié)構(gòu)
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的規(guī)范性要求，持續(xù)優(yōu)化提升行政許可審批服務(wù)效能，按照國務(wù)院“放管服”改革要求，通過修訂煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)定，為更多符合條件的客戶辦理煙草專賣零售
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;注重實(shí)效抓管理，將以人工效能提升為目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)目標(biāo)和工作責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化過程監(jiān)督管理考核，落實(shí)工作有安排、有實(shí)施、有記錄、有檢驗(yàn)
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經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)成本控制；持續(xù)深化課題帶動(dòng)，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力，全面開展精益課題、QC小組活動(dòng)、合理化建議、小改小革等各類
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經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)成本控制；持續(xù)深化課題帶動(dòng)，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力，全面開展精益課題、QC小組活動(dòng)、合理化建議、小改小革等各類
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，嚴(yán)防煙葉流入和流出；充分發(fā)揮煙葉違法案件流動(dòng)打擊組效能，實(shí)時(shí)掌握鄉(xiāng)、村、組煙葉動(dòng)向，發(fā)現(xiàn)異常，立即查處，堅(jiān)決打擊
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動(dòng)力。從而，著力避免卷煙營銷例會(huì)這個(gè)效能化的營銷平臺(tái)失去強(qiáng)有力的支持，出現(xiàn)組織無力、運(yùn)行無序、評(píng)價(jià)無果等現(xiàn)象或問題。從這個(gè)角度來說，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合卷煙營銷
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，強(qiáng)化過程指標(biāo)考核，特別是客戶對(duì)貨源供應(yīng)提出的意見建議，要加強(qiáng)政策宣貫、訂購、替代銷售、品牌宣傳、盈利算賬等指導(dǎo)服務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)客戶服務(wù)效能。三是持續(xù)
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，強(qiáng)化過程指標(biāo)考核，特別是客戶對(duì)貨源供應(yīng)提出的意見建議，要加強(qiáng)政策宣貫、訂購、替代銷售、品牌宣傳、盈利算賬等指導(dǎo)服務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)客戶服務(wù)效能。三是持續(xù)
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為基礎(chǔ)管理平臺(tái)，繼續(xù)發(fā)揮好體系建設(shè)在提升基礎(chǔ)管理效能中的支撐性作用，強(qiáng)基固本，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)管理體系優(yōu)化升級(jí)。
