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運(yùn)用信息化平臺(tái)，整合終端服務(wù)能力。運(yùn)用手持終端，通過(guò)微信、QQ等信息化平臺(tái)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+新零售”主動(dòng)與客戶(hù)交流，獲取更多的信息
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、求真務(wù)實(shí)的良好風(fēng)氣。
針對(duì)職工群眾反映的文多會(huì)多問(wèn)題，廣西中煙認(rèn)真梳理現(xiàn)有的會(huì)議制度、發(fā)文制度及流程，對(duì)公司級(jí)重大會(huì)議進(jìn)行優(yōu)化整合，顯著減少會(huì)議數(shù)量
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，拓展改善領(lǐng)域，深化區(qū)域?qū)?biāo)管理，抓好成本費(fèi)用管控和設(shè)備管理，構(gòu)建精益高效發(fā)展體系；深化運(yùn)行管理模式，推進(jìn)資源整合
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;繼續(xù)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化分級(jí)，探索采烤分一體化高度組織化、專(zhuān)業(yè)化的工作模式。即以工業(yè)化車(chē)間管理模式為基礎(chǔ)，以烘烤工場(chǎng)和專(zhuān)業(yè)化分級(jí)點(diǎn)為依托，充分整合原有專(zhuān)業(yè)化烘烤隊(duì)和專(zhuān)業(yè)化
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、市場(chǎng)化運(yùn)作、鄉(xiāng)村協(xié)作”的工作機(jī)制，繼續(xù)深化“公司+合作社+貧困戶(hù)”模式，有效整合資金、技術(shù)、品牌、管理、信息、渠道等要素資源；發(fā)揮產(chǎn)業(yè)組織
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、市場(chǎng)化運(yùn)作、鄉(xiāng)村協(xié)作”的工作機(jī)制，繼續(xù)深化“公司+合作社+貧困戶(hù)”模式，有效整合資金、技術(shù)、品牌、管理、信息、渠道等要素資源；發(fā)揮產(chǎn)業(yè)組織
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，利用專(zhuān)賣(mài)信息平臺(tái)和數(shù)字V6系統(tǒng)，運(yùn)用“網(wǎng)格化”“數(shù)據(jù)整合”等手段，構(gòu)建覆蓋全區(qū)的專(zhuān)賣(mài)信息點(diǎn)，繪制卷煙客戶(hù)經(jīng)營(yíng)“全景圖”，篩選確定
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;主要用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)扶持、安全加固、人居環(huán)境改善、貧困戶(hù)子女就學(xué)和老弱病殘人口幫扶。會(huì)煙派駐的駐村扶貧工作隊(duì)員積極協(xié)調(diào)、整合資源，在扶貧項(xiàng)目和資金引進(jìn)、貧困戶(hù)建房補(bǔ)助、扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展
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，“嚴(yán)控抓低”，控制勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)承攬用工，盤(pán)活內(nèi)部勞動(dòng)用工市場(chǎng)，向人員要成本；整合煙葉收購(gòu)站點(diǎn)，壓縮煙葉收購(gòu)時(shí)間，
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產(chǎn)業(yè)由大變強(qiáng)。為抓好鞏固提升，今年，該鎮(zhèn)學(xué)科規(guī)劃布局，整合資源，圍繞知名品牌創(chuàng)建，大力推動(dòng)以煙為主的煙區(qū)綜合體建設(shè)，
