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包裝箱循環(huán)利用、同城托盤聯(lián)運(yùn)、物流增值服務(wù)等，有效實(shí)現(xiàn)資源整合，提升資源利用能力。
二是堅(jiān)持管理驅(qū)動(dòng)。物流中心要全面構(gòu)建完善精益物流管理體系，圍繞“管理
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解決認(rèn)識(shí)和責(zé)任的問題，確保統(tǒng)一思想；二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓服務(wù)到位，確保作風(fēng)扎實(shí)；三是整合各方力量、統(tǒng)籌安排、確保實(shí)效；四是加大
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，發(fā)放告煙農(nóng)通知書和各種技術(shù)圖冊(cè)，與廣大煙農(nóng)簽訂承諾書，營造良好氛圍；大力推行連片樣板種植。充分整合現(xiàn)有土地和人力資源，加強(qiáng)土地流轉(zhuǎn)
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，尤其是“十二五”以來，云南中煙持續(xù)推動(dòng)“兩統(tǒng)一、兩整合”改革。隨著云南中煙市場(chǎng)營銷和研發(fā)的統(tǒng)一、品牌和多元化企業(yè)的整合，紅云紅河集團(tuán)所具有的職責(zé)、功能等均發(fā)生了較大
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;加強(qiáng)信息化手段運(yùn)用，完善工作機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)民主管理、自主經(jīng)營；三是要突出抓好經(jīng)營設(shè)施資產(chǎn)整合及配套，提升合作社運(yùn)營裝備水平；四是要
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的理念、職能、方式、流程、組織等要素進(jìn)行創(chuàng)新變革，促進(jìn)企業(yè)資源整合和優(yōu)化配置。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，制訂工作方案，明確路線圖、時(shí)間表和責(zé)任人，配套專項(xiàng)基金
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和諧穩(wěn)定局面。黨員在回鄉(xiāng)期間，要善于發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定、不安全或影響群眾生產(chǎn)生活、不利于構(gòu)建和諧社會(huì)的苗頭信息。特別針對(duì)現(xiàn)階段農(nóng)村甘蔗高產(chǎn)示范片的土地整合、征地拆遷、企業(yè)改制、勞資糾紛、土地糾紛
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在轄區(qū)內(nèi)的涉煙違法案件最大限度壓縮涉煙違法犯罪團(tuán)伙的生存空間。堅(jiān)定信心，持續(xù)提升聯(lián)合執(zhí)法工作水平。
三是打假打私要精準(zhǔn)。通過整合信息資源，把握好案件經(jīng)營，
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“堅(jiān)持以品牌建設(shè)引領(lǐng)結(jié)構(gòu)升級(jí)，按照‘合作生產(chǎn)為主、計(jì)劃置換為輔、個(gè)別有償調(diào)劑’的思路，加大獎(jiǎng)懲力度，推進(jìn)資源整合，穩(wěn)定合作生產(chǎn)。”卷煙品牌
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建設(shè)工作，通過項(xiàng)目整合，形成合力，全力打造“現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范園、新農(nóng)村建設(shè)示范村“，共同推進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)健發(fā)展。
穩(wěn)控結(jié)合，優(yōu)化
