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規(guī)范》和《現(xiàn)場(chǎng)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)》，全面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置優(yōu)化，初步實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的現(xiàn)場(chǎng)精益管理目標(biāo)。
實(shí)施精益改善點(diǎn)。將查找精益改善點(diǎn)與
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再深入、措施如何再具體、各項(xiàng)工作怎么見成效？精益管理無(wú)疑是一種有效手段，而思想政治工作的再教育、企業(yè)文化的再引領(lǐng)絲毫不能削弱。如何將這些看似務(wù)虛的工作進(jìn)一步做實(shí)做好
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工作力度，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)統(tǒng)籌抓好市場(chǎng)凈化、規(guī)范管理、精益管理、綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)等工作，確保各項(xiàng)工作有條不紊，提速增效。
嚴(yán)格督辦促考核。紀(jì)檢組對(duì)各部門工作
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益管理思想切實(shí)落地為抓手，統(tǒng)籌兼顧把培訓(xùn)工作系統(tǒng)化，技能鑒定工作專業(yè)化，使人力資源潛能充分釋放，為公司做優(yōu)人才的發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的人才支持
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%，均價(jià)13.16元/斤，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)收入6807.74萬(wàn)元。
2015年，黔西縣認(rèn)真貫徹精益管理理念，七大措施打造精益煙葉收購(gòu)。
一是抓組織保障。在開倉(cāng)
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推動(dòng)“精益管理”建設(shè)取得新進(jìn)展。
陽(yáng)信縣局（營(yíng)銷部）市場(chǎng)考核組隨同考核調(diào)研。
圖1：縣局（營(yíng)銷部）主要負(fù)責(zé)人韓文棟
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動(dòng)員會(huì)上，張萬(wàn)宏科長(zhǎng)首先回顧了2014烤季生產(chǎn)加工情況，通報(bào)了2015烤季生產(chǎn)安排和加工計(jì)劃，并結(jié)合畢節(jié)復(fù)烤廠生產(chǎn)實(shí)際，從全面推行生產(chǎn)精益管理
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認(rèn)清形勢(shì)、認(rèn)清目前整個(gè)煙草行業(yè)背景，加強(qiáng)危機(jī)感，圍繞客戶需求、苦練內(nèi)功，提升服務(wù)水平；二是要以精益管理為導(dǎo)向，挖潛增效
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;進(jìn)一步減少無(wú)價(jià)值流程，減少浪費(fèi)，強(qiáng)化物流精益管理。
四是抓安全，強(qiáng)基礎(chǔ)。持續(xù)抓好安全知識(shí)教育，提高全員安全防范能力，強(qiáng)化配送工作
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，對(duì)檢查出的安全隱患要求站（點(diǎn)）負(fù)責(zé)人和倉(cāng)庫(kù)管理員當(dāng)場(chǎng)整改，確保安全精益管理到位，為煙葉收購(gòu)提供良好的安全環(huán)境。
同時(shí)，
