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的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，如設(shè)備員檢查重點(diǎn)是設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)狀況及參數(shù)設(shè)置情況，安全員的檢查重點(diǎn)是設(shè)備的安全附件運(yùn)行情況、現(xiàn)場(chǎng)安全及消防設(shè)施、人員勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況，而
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運(yùn)行情況，深入了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、參數(shù)、調(diào)試周期、運(yùn)行效果、質(zhì)量指標(biāo)等，并與現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員、安調(diào)人員就本單位生產(chǎn)的細(xì)支煙規(guī)格、濾棒生產(chǎn)及發(fā)射接收等問題進(jìn)行了交流。
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內(nèi)容，包括此輪國(guó)資國(guó)企改革“1+N”系列文件的政策要義、全國(guó)各地對(duì)改革政策的執(zhí)行情況以及中糧、國(guó)開投、誠(chéng)通等國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的試點(diǎn)探索情況，以及推動(dòng)行業(yè)多元化
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進(jìn)行了詮釋，號(hào)召明星客戶高度重視川煙新品發(fā)展，強(qiáng)化終端建設(shè)，積極宣傳推薦銷售川煙。
市營(yíng)銷中心袁宏回顧了樂山煙草發(fā)展歷程，通報(bào)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情
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控制，加強(qiáng)目標(biāo)執(zhí)行情況的月度和季度跟蹤分析，努力完成全年降本增效目標(biāo)；不斷深化價(jià)值診斷，找出制約降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位，制定有針對(duì)性
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（公司）主要負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了近期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及下一步工作打算。與會(huì)人員圍繞當(dāng)前卷煙營(yíng)銷、市場(chǎng)管理等方面存在的突出問題，進(jìn)行了深入交流座談。
調(diào)研組肯定了安徽
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;提高系統(tǒng)使用率。針對(duì)市局（公司）零售終端營(yíng)銷管理系統(tǒng)運(yùn)行情況通報(bào)，組織營(yíng)銷人員加大系統(tǒng)上線客戶的拜訪頻次，督察組對(duì)掃碼客戶庫存進(jìn)行再查
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”、組織生活、民主評(píng)議黨員等為重點(diǎn)的黨內(nèi)政治生活制度和機(jī)制，形成長(zhǎng)效機(jī)制。
《通知》還下發(fā)了“三會(huì)一課”制度貫徹執(zhí)行情況調(diào)查表，進(jìn)一步掌握全省系統(tǒng)落實(shí)情況。
注
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、“三約”工作、平衡收購眼光，煙葉產(chǎn)購合同執(zhí)行情況的監(jiān)管和煙葉的調(diào)運(yùn)督查，合理安排收購進(jìn)度，組織協(xié)調(diào)解決煙葉收購調(diào)運(yùn)過程中出現(xiàn)的問題等工作。
為有效推進(jìn)
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具體要求。
通報(bào)以上半年物流對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)為核心，在明確當(dāng)前降本增效任務(wù)的前提下，把全省卷煙物流費(fèi)用、運(yùn)行情況、能耗指標(biāo)、服務(wù)水平與行業(yè)平均水平進(jìn)行比對(duì)分析，
