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動態(tài)和發(fā)展走向，有效解決細支卷煙品牌參與市場競爭中存在的基礎(chǔ)較為薄弱，品牌培育經(jīng)驗少，缺少成型的品牌培育手段和辦法等突出問題，切實擴大細支卷煙品牌
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了從業(yè)人員對于煙草行業(yè)不斷發(fā)展的信心。個別煙草從業(yè)人員也產(chǎn)生了一定的焦慮情緒，對于整個煙草行業(yè)的未來走向與發(fā)展前景感到迷茫不解。煙草從業(yè)人員的這種狀態(tài)，在一定程度上是可以
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，零售客戶有所求，一旦價值觀偏離，利益關(guān)難過，就會失去自我，走向被動，甚至違法犯錯。因此，只有堅定
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：第一，與當(dāng)?shù)孛禾績r格上揚，價格將逐漸走向平穩(wěn)，以及地方經(jīng)濟回暖有關(guān)。第二，與他自己的重視程度和宣傳力度有關(guān)。今年初，他根據(jù)
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轉(zhuǎn)變了，積極性高漲了，生意也漸漸地走向正軌。
案例3：片區(qū)零售戶周XX，30歲。中職畢業(yè)在外闖蕩幾年一事無成，于2016年末
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市場；要虛心向同行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們先進的經(jīng)驗方法，要開拓新思路；要向媒體學(xué)習(xí)，把握經(jīng)濟發(fā)展方向，把握經(jīng)濟走向
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，但是正是這股“四兩撥千斤”的巧勁，讓他沖出重圍，走向勝利。如今，張明的生意60%以上靠回頭客來支撐，銷售額也是水漲船高
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應(yīng)當(dāng)通過“察言觀色”來提升卷煙營銷服務(wù)效果，及時發(fā)現(xiàn)卷煙零售業(yè)戶經(jīng)營過程中存在的突出問題，掌握卷煙經(jīng)營變化與動態(tài)，深層次明晰卷煙消費以及品牌培育等方面的市場走向
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，使煙苗均勻一致，增加莖粗，促進根系生長發(fā)育，提高煙苗壯實程度和生產(chǎn)效率；同時煉苗作為煙苗從育苗棚走向大田的一個過渡環(huán)節(jié)
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;讓煙草行業(yè)的工作走向背動。因此，要長期采取不同形式、不同內(nèi)容的反“天價煙”宣傳工作，宣傳工作要做到持之以恒，內(nèi)容和形式要多樣，也可以采取案例
