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，提升員工整體素質(zhì)。對于管理者而言，培訓(xùn)是最新的領(lǐng)導(dǎo)方式。通過輔導(dǎo)下屬，傳達思想，建立關(guān)系，樹立管理者個人威信。
培訓(xùn)師是創(chuàng)業(yè)者感召
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強的客戶進行投放；二是要與零售終端建設(shè)相結(jié)合，充分發(fā)揮零售客戶品牌宣傳、產(chǎn)品推介的作用，由客戶經(jīng)理向零售戶加強宣傳低焦卷煙的益處，促其轉(zhuǎn)變思想提升認識
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;只有淡季的思想?！彼?#xff0c;小店要想提高銷售。必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，樹立“生意無淡季”的意識，創(chuàng)新思路才有出路?！ ??
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，因為賣煙的“零成本”，加上一些零售戶腦子里根深蒂固的“薄利多銷”思想，總是希望通過“價格戰(zhàn)”來吸引客戶，或者通過卷煙平價平出，
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煙的思想基礎(chǔ)吧。
第三，正確看待煙量太少這個現(xiàn)狀。煙量太少，從這四個字分析，站到零售戶角度看這幾個字，不是煙量太少，而是暢銷
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流程、進思想，內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，不斷增強企業(yè)文化的影響力、輻射力和凝聚力。
要加強流程管理。規(guī)范貨源分配流程，認真落實四級貨源分配辦法
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種植煙葉的信心和積極性，為穩(wěn)定和擴大煙葉種植面積奠定良好的思想基礎(chǔ)。
加大生產(chǎn)扶持力度，完善風(fēng)險保障機制，降低煙農(nóng)生產(chǎn)成本，緩解煙農(nóng)燃眉之急
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;認真?zhèn)鬟_公司深入開展“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”活動的精神，使全廠員工從思想上充分認識開展活動的重要性。為確?；顒佑行ч_展，廠里成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定具體
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個體系中，把曲煙打造成為一流的卷煙制造工廠是他們的根本追求；“嚴、細、實、恒”的管理思想是一切管理行為和工作行為的指南；精準高效、優(yōu)質(zhì)低耗是曲煙在卷煙生產(chǎn)制造
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而產(chǎn)生思想動搖。和諧工作環(huán)境還包括提供良好的培訓(xùn)和深造的機會。另外，煙草企業(yè)的有吸引力的文化也是一個非常重要的組成部分。
總之，煙草企業(yè)改革正處于關(guān)鍵階段，
