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在座的鄧穎超和方毅解釋，“辦爛”就是統(tǒng)統(tǒng)收回的意思。而且說，收回之后，制度不變，可以告訴在香港的親戚朋友放心。表現(xiàn)得很干脆。因此談到香煙有害于
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的實(shí)際情況為主，將企業(yè)遵守法規(guī)的情況、目標(biāo)方針、文件控制、規(guī)章制度的執(zhí)行情況以及人力資源配備情況進(jìn)行綜合描述，最后對照審核發(fā)現(xiàn)進(jìn)行綜合評價后形成的最終結(jié)論。這個結(jié)論對于
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工作，加強(qiáng)對標(biāo)課題管理，建立考核機(jī)制；四是深化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，做好制度向標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)換工作；五是做好綜合統(tǒng)計(jì)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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抓手，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
郭冬青說，我們要進(jìn)一步保持優(yōu)勢，擴(kuò)大成果，完善各項(xiàng)相關(guān)管理制度
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他人”，讓部門每個人的工作都按著既定原則和制度辦，允許創(chuàng)新、探索但不鼓勵另類，絕不允許出現(xiàn)圍繞著個人小圈子轉(zhuǎn)、拉倒車、放橫炮、害群之馬的行為。三要做到執(zhí)行無條件，
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的情緒由來已久，從煙草行業(yè)的用工制度、煙草公司的卷煙貨源供應(yīng)、專賣管理部門的執(zhí)法檢查活動等方面，都是一部分零售客戶詬病的話題。也正是這部分零售客戶，在日常
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;形成制度性的工作，有一個保持方案，形成一個安全管理的良好狀態(tài)，逐步走向常態(tài)化的標(biāo)準(zhǔn)化安全管理之路，使標(biāo)準(zhǔn)化與日常檢查有機(jī)融合。同時要以安全生產(chǎn)
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、檢驗(yàn)方法、質(zhì)量獎懲制度的總和。文化是強(qiáng)大的，也是容易滲透的。質(zhì)量文化的培育，是一個漫長而又艱巨的過程，必須通過我們一級管理人員要以“婆婆嘴”說教方式不斷灌輸
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，都要有嚴(yán)格的質(zhì)量控制制度，加強(qiáng)關(guān)鍵點(diǎn)控制。煙草企業(yè)要以質(zhì)量管理體系為主線，重點(diǎn)圍繞產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程，關(guān)注其他體系要求，形成過程管控模型
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規(guī)范化、制度化、程序化軌道，根據(jù)市局（公司）黨建標(biāo)準(zhǔn)要求，南充煙草物流管理進(jìn)入了黨建標(biāo)準(zhǔn)工作推進(jìn)的全新境界。錘煉了物流黨員隊(duì)伍：在
