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出任阿崗鎮(zhèn)下泥落煤礦礦長，深知要使企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，沒有任何捷徑可走，只有造就一批技術(shù)過硬的員工隊(duì)伍，建立一套完善科學(xué)的管理體系，
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中國煙草規(guī)模主導(dǎo)型品牌的杰出代表者之一。不過，當(dāng)時(shí)的“紅河”年產(chǎn)銷規(guī)模突破200萬箱是建立在以三類煙和四類煙產(chǎn)品銷售為絕對主導(dǎo)的基礎(chǔ)上，特別是建立在以零售價(jià)為50元/條的“紅河
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的，而是需要一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、理論武裝的過程，是建立在對科學(xué)理論準(zhǔn)確認(rèn)知和深刻理解基礎(chǔ)上的。只有深入持久地加強(qiáng)黨的理論、路線、方針與政策的教育，系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)馬列主義
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？
（14）下級人員對分配給他們的職責(zé)是否有控制力？
對于我們煙草行業(yè)來說，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立也缺少不了科學(xué)的目標(biāo)管理。隨著國內(nèi)外
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具體抓，相關(guān)科室配合抓，上下聯(lián)動、齊抓共管的工作機(jī)制。
二是建立責(zé)任機(jī)制。對重點(diǎn)群體實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實(shí)時(shí)溝通，掌握主動，遇有
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就是上帝。顧客與商家雖然是買賣關(guān)系，但做生意不是一錘子買賣，需要商家做好客戶的維系工作。商家只有真正與顧客溝通，與顧客建立友誼，這樣的生意才能才能
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“一條主線、三個(gè)要點(diǎn)、五個(gè)步驟”來開展日?？蛻舴?wù)工作，建立良好的客我關(guān)系為理念，努力提升服務(wù)客戶水平。
4、以開展優(yōu)秀基層創(chuàng)建活動為載體，進(jìn)一步強(qiáng)化基層建設(shè)
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（三）建立駕駛?cè)藛T安全管理臺帳
提到駕駛?cè)藛T安全管理臺帳，或許有人會說，這不就是駕駛員檔案嗎？也是，也不是。駕駛員檔案
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營銷等。市場調(diào)查分析是定期對消費(fèi)者市場、零售戶市場進(jìn)行抽樣調(diào)查，為重點(diǎn)品牌規(guī)劃和新品牌管理提供依據(jù)；重點(diǎn)品牌規(guī)劃是根據(jù)調(diào)查分析，建立縣級重點(diǎn)管理品牌目錄
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管理升級。一是要樹立一個(gè)好理念。中國的煙草行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)形成煙草人自己的文化體系，要建立和完善符合自身發(fā)展、體現(xiàn)地域特色的文化體系和文化理念，用文化凝聚
