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要因素，如果面對(duì)涉煙違法犯罪行為，各級(jí)煙草專賣行政主管部門及其執(zhí)法人員都消極處理，懷著“大事化小，小事化了”的心態(tài)，不予對(duì)違法犯罪行為進(jìn)行處罰
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”，時(shí)時(shí)刻刻、方方面面都保持高度
落實(shí)為民務(wù)實(shí)清廉和“三嚴(yán)三實(shí)”要求，一要建立健全首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、工作目標(biāo)考核制度。推行立即辦、主動(dòng)辦、上門辦、跟蹤辦、公開辦的作風(fēng)
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和成本節(jié)約的內(nèi)生式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變；努力構(gòu)建高效率、低成本的物流配送體系，加強(qiáng)科技物流、精益物流、人本物流的建設(shè)。
具體到一般的煙草物流部門來說，貫徹落實(shí)《意見》都
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精益思想是對(duì)精益生產(chǎn)方式的高度概括與提煉，而精益生產(chǎn)方式起源于豐田生產(chǎn)方式。豐田生產(chǎn)方式起步于20世紀(jì)50年代，成熟于70年代，其發(fā)展與完善過程中的每一步都
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，他專門開展了一個(gè)品吸體驗(yàn)活動(dòng)，參與品吸的消費(fèi)者對(duì)這款卷煙給予了高度評(píng)價(jià)，無論是設(shè)計(jì)包裝，還是內(nèi)在品質(zhì)，
都超乎了他們的想象。因?yàn)椤坝裣?/div>
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掛帥，副經(jīng)理、副局長(zhǎng)具體抓。各部門也都成立了主要負(fù)責(zé)人掛帥的“創(chuàng)建”工作小組，定期對(duì)“創(chuàng)建”工作進(jìn)行研究和部署?？梢哉f，創(chuàng)建文明單位是該局兩年來鍥而不舍追求
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;這些來電的內(nèi)容五花八門，都需要客戶經(jīng)理一一上門，或者是做好解釋工作。要耐心，不要拒接客戶來電或者干脆關(guān)機(jī)，你這個(gè)渠道被堵，零售客戶
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，切實(shí)增強(qiáng)消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)，鼓勵(lì)更多的消費(fèi)者參與打假活動(dòng)。
二要強(qiáng)化情報(bào)線索收集。再狡猾的違法犯罪分子，都逃不脫人民群眾的眼睛。節(jié)日期間，正是涉假
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煙草總發(fā)貨量4.6%的下降比例，在奧地利、高加索地區(qū)市場(chǎng)、捷克、德國(guó)、匈牙利、哈薩克斯坦、中東和非洲、羅馬尼亞、東南亞市場(chǎng)、瑞典、臺(tái)灣和土耳其的發(fā)貨量都取得增長(zhǎng)。此外，在
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、完善品牌發(fā)展規(guī)劃、分類指導(dǎo)品牌發(fā)展”三句話中找到一些答案。這三句話以定性的形式出現(xiàn)在關(guān)于“市場(chǎng)格局”的定量表述之前，在位置的擺布、邏輯的先后和體現(xiàn)的內(nèi)容上，都極富深意
