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執(zhí)法部門(mén)也體現(xiàn)了“跨前一步”，與行業(yè)管理部門(mén)和場(chǎng)所配合，完善控?zé)煿芾砼c執(zhí)法的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，并依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，分別研究制定了系統(tǒng)內(nèi)的執(zhí)法排片表
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和知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)。
同時(shí)，郴州市局（公司）不斷完善技術(shù)服務(wù)體系，進(jìn)一步加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。
他們構(gòu)建市—縣—站三級(jí)技術(shù)推廣體系
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含義，提高零售客戶(hù)信息系統(tǒng)的依賴(lài)度和滿(mǎn)意度。
（四）完善信息交互渠道
建立信息交互平臺(tái)，用信息技術(shù)支撐客戶(hù)需求。因此，
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;需求預(yù)測(cè)流程化
明確客戶(hù)服務(wù)內(nèi)容、流程，建立完善的客戶(hù)信息庫(kù)。客戶(hù)信息庫(kù)（客戶(hù)檔案）承載著零售客戶(hù)最基本、最全面的信息，是最寶貴的市場(chǎng)資源
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（一）改進(jìn)完善用人機(jī)制，通暢專(zhuān)賣(mài)管理人員進(jìn)出通道。根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)下對(duì)專(zhuān)賣(mài)人員的新要求，重新梳理專(zhuān)賣(mài)人員任職資格、晉升渠道和退出條件，嚴(yán)格
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“全域牽引”型的績(jī)效管理模式、組建4級(jí)精益管理組織機(jī)構(gòu)、搭建完善6個(gè)精益改善平臺(tái)、優(yōu)化整合精益課題管理流程、變革班組管理、培育精益文化”等一系列創(chuàng)新手段作為模塊的落地措施，實(shí)施全員、全過(guò)程
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;人來(lái)客往。是什么原因造成了這么大的差別呢？筆者前去探究一番，原來(lái)A家除了有自己的幾個(gè)特色菜（如烤魚(yú)、紅燒豬蹄和龍蝦等）外，還有他較為完善
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，不但不賠錢(qián)，我已經(jīng)開(kāi)始賺錢(qián)了。而且利潤(rùn)空間繼續(xù)上升，我的賣(mài)煙積極性特別高漲，希望這個(gè)政策再不要變了。如果要變，只希望供貨政策變得更加的完善
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相信，在國(guó)家局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，行業(yè)工商企業(yè)共同搭建起完善中式雪茄產(chǎn)業(yè)鏈，乘著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、新興富裕階層消費(fèi)升級(jí)和行業(yè)改革不斷深化的東風(fēng)，國(guó)產(chǎn)雪茄煙
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理念，僵化執(zhí)行、固化運(yùn)行、優(yōu)化前行，繼續(xù)鞏固、完善、深化“八化維?！?#xff0c;不斷提高設(shè)備運(yùn)行綜合效率，全面提升設(shè)備服務(wù)能力。
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