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，現(xiàn)代物流”新模式時(shí)，我服務(wù)的西城片區(qū)有一位姓楊的客戶，老人家夫妻倆在村中經(jīng)營(yíng)著一小店，以前煙草公司和各項(xiàng)工作都積極支持配合，但對(duì)
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進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃，對(duì)于什么時(shí)間干什么事、什么人做什么工作、達(dá)到什么程度、預(yù)期完成目標(biāo)等都一目了然。如此，為教育實(shí)踐活動(dòng)在行業(yè)基層單位的深入推進(jìn)進(jìn)一步指明了方向，從而
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，零售戶成為商業(yè)企業(yè)連接消費(fèi)者的橋梁與紐帶，無(wú)論是專賣管理，還是市場(chǎng)營(yíng)銷，都離不開零售客戶的理解與支持。特別是在全行業(yè)以黨的十八大精神為統(tǒng)領(lǐng)，
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苗條?！闭f(shuō)完，我們都笑了起來(lái)。
在慢慢交談中，我才知道，大哥，大嫂，為啥生氣：在這之前他們?nèi)チ诵潞献鞒匈?gòu)物
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煙葉強(qiáng)縣，寧鄉(xiāng)要邁進(jìn)煙葉生產(chǎn)強(qiáng)縣之列，必須達(dá)到兩個(gè)要求。第一必須不斷提高煙葉質(zhì)量，使寧鄉(xiāng)煙葉的等級(jí)純度、煙葉內(nèi)質(zhì)、煙葉工商交接率、煙葉配伍性都達(dá)到先進(jìn)煙區(qū)的水平
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理
所謂“愛慕虛榮”通常是追求表面的名利和榮耀，喜歡要面子，現(xiàn)代社會(huì)不少人都具有這種心理。實(shí)際上對(duì)于有的顧客來(lái)說(shuō)，在購(gòu)物時(shí)也存在這種心理。我想零售戶如果能
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;對(duì)每筆業(yè)務(wù)都履行審核登記，記錄在案，做到了實(shí)時(shí)控制，確保費(fèi)用預(yù)算總體執(zhí)行率達(dá)標(biāo)；二是針對(duì)專賣人員素質(zhì)提升、現(xiàn)代零售終端建設(shè)兩個(gè)瓶頸性問(wèn)題
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中，“嬌子”所扮演的角色是領(lǐng)跑者，是細(xì)支煙市場(chǎng)銷量規(guī)模最大的代表品牌，其在細(xì)支煙規(guī)格開發(fā)上的一舉一動(dòng)都頗為引人關(guān)注；2014年初，
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，一個(gè)是莊稼地里的收成還沒(méi)變現(xiàn)，再有就是出門急帶錢少，沒(méi)幾個(gè)有意要賴賬的。為了留住顧客，這帳還得賒。
任老板：這幾種情況我都遇到過(guò)
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，善于甄別。雖然我們對(duì)所有的客戶都提供服務(wù)，雖然我們歡迎客戶給我們提意見，但是對(duì)于善意給我們提意見和“惡意”給我們提供“困擾”的客戶，我們還是要區(qū)
