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公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)是有價值的,是得到市場認(rèn)可的。而所謂定價權(quán),是指公司對其產(chǎn)品價格制定擁有主動權(quán),若改變產(chǎn)品定價不會對市場需求有負(fù)面影響。在國際煙草市場
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北京市局(公司)營銷中心副經(jīng)理韋琪告訴記者,他們將所有卷煙貨源分為緊俏煙、順銷煙和新品煙三大類,并對每類卷煙制定了有針對性的貨源分配規(guī)則
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,不能盲目,尤其對庫存要做到心里有數(shù),要及時關(guān)注庫存情況,以便制定相應(yīng)的營銷策略,特別是在春節(jié)銷售期間,由于不確定
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;敢于創(chuàng)新,就算再激烈的環(huán)境也能創(chuàng)造豐收的奇跡。
我的超市也面臨著幾家同行瓜分市場的窘境,但年前我就制定了一個春節(jié)銷售新創(chuàng)意,結(jié)果,并沒有覺得
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精心組織,強(qiáng)化措施,扎實開展節(jié)后“禮品煙”專項清查活動。要制定活動計劃,集中時間,集中人力,必要時聯(lián)合公安、工商機(jī)關(guān),對
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的卷煙品牌,做好庫存登記工作。這樣做有兩個好處:一是便于收集社會庫存情況,利于制定節(jié)后的卷煙投放政策,合理地利用好市場資源;二是對零售
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,與體系運(yùn)行及業(yè)務(wù)流程要求不相符,制度執(zhí)行缺乏有效性,即使制定了規(guī)章制度和流程,工作中卻不認(rèn)真履行,降低了文件執(zhí)行率,使
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數(shù)量多少制定不同工作系數(shù);
2、內(nèi)部方面
內(nèi)部方面可選擇以下三項效能評價指標(biāo):客戶經(jīng)理工作平臺七大模塊工作累積完成率;規(guī)章制度、規(guī)范紀(jì)律遵守情況五態(tài)評價
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200萬箱,年銷售收入接近500億元,河南中煙在2010年為“黃金葉”品牌制定出的在“十二五”期間的“251”品牌發(fā)展目標(biāo),即力爭通過5年或更長時間的努力
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,我們準(zhǔn)備對現(xiàn)有的市場經(jīng)理實行末位淘汰制,制定科學(xué)的考評機(jī)制,定期對全市所有市場經(jīng)理的工作能力進(jìn)行綜合測評打分,對得分排名后1—2位由營銷中心建議縣級