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公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)是有價值的，是得到市場認(rèn)可的。而所謂定價權(quán)，是指公司對其產(chǎn)品價格制定擁有主動權(quán)，若改變產(chǎn)品定價不會對市場需求有負(fù)面影響。在國際煙草市場
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北京市局（公司）營銷中心副經(jīng)理韋琪告訴記者，他們將所有卷煙貨源分為緊俏煙、順銷煙和新品煙三大類，并對每類卷煙制定了有針對性的貨源分配規(guī)則
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，不能盲目，尤其對庫存要做到心里有數(shù)，要及時關(guān)注庫存情況，以便制定相應(yīng)的營銷策略，特別是在春節(jié)銷售期間，由于不確定
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;敢于創(chuàng)新，就算再激烈的環(huán)境也能創(chuàng)造豐收的奇跡。
我的超市也面臨著幾家同行瓜分市場的窘境，但年前我就制定了一個春節(jié)銷售新創(chuàng)意，結(jié)果，并沒有覺得
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精心組織，強(qiáng)化措施，扎實開展節(jié)后“禮品煙”專項清查活動。要制定活動計劃，集中時間，集中人力，必要時聯(lián)合公安、工商機(jī)關(guān)，對
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的卷煙品牌，做好庫存登記工作。這樣做有兩個好處：一是便于收集社會庫存情況，利于制定節(jié)后的卷煙投放政策，合理地利用好市場資源；二是對零售
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，與體系運(yùn)行及業(yè)務(wù)流程要求不相符，制度執(zhí)行缺乏有效性，即使制定了規(guī)章制度和流程，工作中卻不認(rèn)真履行，降低了文件執(zhí)行率，使
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數(shù)量多少制定不同工作系數(shù)；
2、內(nèi)部方面
內(nèi)部方面可選擇以下三項效能評價指標(biāo)：客戶經(jīng)理工作平臺七大模塊工作累積完成率；規(guī)章制度、規(guī)范紀(jì)律遵守情況五態(tài)評價
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200萬箱，年銷售收入接近500億元，河南中煙在2010年為“黃金葉”品牌制定出的在“十二五”期間的“251”品牌發(fā)展目標(biāo)，即力爭通過5年或更長時間的努力
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，我們準(zhǔn)備對現(xiàn)有的市場經(jīng)理實行末位淘汰制，制定科學(xué)的考評機(jī)制，定期對全市所有市場經(jīng)理的工作能力進(jìn)行綜合測評打分，對得分排名后1—2位由營銷中心建議縣級
