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煙草專賣局（營(yíng)銷部）辦公場(chǎng)所挑選可以再次利用的辦公桌椅，而后安排車輛送到了瑤海區(qū)局（營(yíng)銷部）。僅這一次，合肥市
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了資源共享和資源集約利用。武漢市周邊區(qū)域物流單位都存在配送中心使用年限過(guò)長(zhǎng)，倉(cāng)儲(chǔ)、分揀能力跟不上銷量增長(zhǎng)的問(wèn)題，若對(duì)現(xiàn)有物流配送中心新建、擴(kuò)建，需要進(jìn)行大量
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想買的，我們可以利用上面那個(gè)辦法，而對(duì)于第二個(gè)顧客，我們就應(yīng)該讓他得到實(shí)惠，給他一點(diǎn)小禮品什么的，滿足她這種心理。自從使用這些方法
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卷煙經(jīng)營(yíng)秩序，全面提高市場(chǎng)控制能力；在種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實(shí)行“村組化”管理，樹(shù)立全員專賣意識(shí)，充分整合利用資源，以建立村組化
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服務(wù)客戶。只有指導(dǎo)客戶做好精準(zhǔn)營(yíng)銷，多方發(fā)力，廣泛地利用人脈關(guān)系和現(xiàn)代化通訊、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，拓展?jié)摿κ袌?chǎng)，積極地?cái)U(kuò)張客源。因此，
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報(bào)表”，系統(tǒng)設(shè)置簡(jiǎn)單導(dǎo)致“業(yè)務(wù)流程重復(fù)、數(shù)據(jù)利用率低、工作周期長(zhǎng)”。無(wú)法實(shí)現(xiàn)卷煙經(jīng)營(yíng)信息溝通上的雙向性、及時(shí)性和有效性，不能為溝通交流、信息傳遞以及營(yíng)銷協(xié)同等提供有效的支撐
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;而且能接受新事物。在很多年以前，她就利用網(wǎng)絡(luò)，把她的顧客建立一個(gè)群，有新品上市，她就在群里發(fā)布，新到什么商品，讓顧客
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力非常緊張，運(yùn)力與成本或效益又有一定相關(guān)關(guān)系時(shí)，遵循運(yùn)力利用合理的原則可以充分運(yùn)用現(xiàn)有運(yùn)力從而不需外租車輛或新購(gòu)車輛，節(jié)約成本。
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;開(kāi)展定向等級(jí)生產(chǎn)、配方加工，進(jìn)一步提高品牌原料可用性；在收購(gòu)制樣環(huán)節(jié)引入高師團(tuán)隊(duì)，精準(zhǔn)把握品牌用料需求和質(zhì)量特征，利用煙堿變異系數(shù)推進(jìn)均質(zhì)化加工
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;在嚴(yán)格規(guī)范的前提下，采取靈活經(jīng)營(yíng)策略，不斷提高經(jīng)營(yíng)水平，由坐商向行商轉(zhuǎn)變；中煙國(guó)際要分門別類進(jìn)行幫扶，利用資源搭建
