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;完善違法登記、教育勸導(dǎo)、重點(diǎn)監(jiān)管與轉(zhuǎn)化、執(zhí)法爭(zhēng)議協(xié)調(diào)、規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)、執(zhí)法工作目標(biāo)考核等六項(xiàng)制度，積極構(gòu)建專賣執(zhí)法和諧共贏模式。同時(shí)，要加強(qiáng)稽查卡點(diǎn)建設(shè)工作
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，持以煙農(nóng)為本的理念，將省公司要求的“十個(gè)一”服務(wù)，切實(shí)落到實(shí)處，煙農(nóng)搞好服務(wù)，著力提高服務(wù)煙農(nóng)水平；并且繼續(xù)堅(jiān)持公示制度
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制度的范疇畢竟也有無(wú)法面面俱到的空隙，這些空隙就需要專賣管理部門通過(guò)一絲不茍的“人治”來(lái)堵漏。對(duì)于那些“掛羊頭賣狗肉”的空殼證，市場(chǎng)管理員要加大走訪力度，固定
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卷煙時(shí)配送人員最容易遇到抱怨的時(shí)期。每每遇到這種情況，許偉華不但沒(méi)有表現(xiàn)出一絲不耐煩，相反非常耐心地給經(jīng)營(yíng)戶解釋貨源的分配的相關(guān)制度及辦法，讓經(jīng)營(yíng)戶從反感抱怨
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人不懈探索、艱苦努力、開拓奮進(jìn)，行業(yè)改革發(fā)展取得了顯著成績(jī)。行業(yè)發(fā)展已經(jīng)站在新的起點(diǎn)上。面向未來(lái)，既有良好的發(fā)展機(jī)遇，又面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。堅(jiān)持和鞏固煙草專賣制度
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種植風(fēng)險(xiǎn)金制度，完善了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，把煙葉發(fā)展納入村級(jí)目標(biāo)管理，作為重要考核目標(biāo)；同時(shí)加強(qiáng)服務(wù)，主動(dòng)聯(lián)系金融部門，
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三方面入手。一是，內(nèi)部人員辦案獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，要建立一套完整的獎(jiǎng)勵(lì)制度，以鼓勵(lì)內(nèi)部人員辦案積極性。二是舉報(bào)人，舉報(bào)費(fèi)用。充分調(diào)動(dòng)群眾積極性
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多見。這也為南纖建設(shè)國(guó)際一流醋纖企業(yè)提供了有力支撐。
“依托中心，健全體系，重點(diǎn)突破，持續(xù)創(chuàng)新。”南纖人以此為指引，著力從機(jī)制上、制度上規(guī)范
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;自律反映方向。效率低下，活力缺乏，行業(yè)就會(huì)在日趨激烈的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中遭到淘汰；嚴(yán)格自律，明確方向，才能更好地堅(jiān)持和完善煙草專賣制度
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方法很難應(yīng)付新形勢(shì)、新任務(wù)。因此，辦公室工作要在“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀的統(tǒng)領(lǐng)下，在思維方式、工作方法、工作制度和工作作風(fēng)上進(jìn)行不斷創(chuàng)新，要與
