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增添內(nèi)新的生動力。一方面，要深入查找人才隊伍建設(shè)工作中的缺點和不足，逐一分析原因所在，逐項制定有針對性的解決措施。另一方面，要進一步完善
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的認(rèn)同：客戶經(jīng)理在第一時間為他們制定品牌消費計劃，實行免費送貨上門，以真誠、優(yōu)質(zhì)、周到的服務(wù)來增強客戶對品牌的印象，進而保證了品牌培育工作的順利
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;大部分單位都制定了相應(yīng)的《采購實施細(xì)則》，但隨著行業(yè)規(guī)范的不斷推進，采購制度也不能一成不變，必須根據(jù)國家政策、制度在運行中存在的問題進行定期進行的評審
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企業(yè)構(gòu)建執(zhí)行力文化就是要建立一套行之有效的流程控制機制，如圖3：以工作時效與工作質(zhì)量為關(guān)鍵要素，由企業(yè)決策層制定清晰而易于理解的目標(biāo)計劃；
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（見上圖）。通過營銷信息系統(tǒng)煙草企業(yè)能及時、準(zhǔn)確地掌握全市的煙草消費者的動向，從而進一步制定整體的營銷措施。
其次要在擁有大量信息的基礎(chǔ)上，利用
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和決心。圍繞烤煙中心工作，制定了2013年烤煙生產(chǎn)“1.2.3.4.5”發(fā)展思路，即：圍繞全面完成年度烤煙生產(chǎn)收購1個目標(biāo)任務(wù)；夯實面積落實
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;首先確定重點檢查區(qū)域，重點監(jiān)管對象。其次，制定行動計劃，科學(xué)安排時間，合理調(diào)配人員，扎實開展“三查”活動，即班前班后
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，促進發(fā)展。同時還根據(jù)實際制定出臺了績效考核實施辦法，充分激勵員工最大程度發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)自身價值。
二是決策者具有領(lǐng)導(dǎo)作用。企業(yè)決策者思想的高度決定著企業(yè)發(fā)展
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，從這三個方面制定具體的評價指標(biāo)和相應(yīng)的權(quán)重。影響力可以分析輻射人群，追蹤品牌價值變化，了解受眾認(rèn)知；互動力可以追蹤用戶品牌，分析傳播
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弱點，運用零售終端驗收標(biāo)準(zhǔn)的量化評價，與終端客戶共同制定個性化形象提升計劃。目前，55戶通過終端資源有效利用，實現(xiàn)了舊貌換新顏。
因店制宜
