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意識，充分做好帶頭、榜樣作用。對內(nèi)要嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，要有明確的分工，落實崗位責(zé)任制。落實到每名隊員都有自己的分工和職責(zé)，對大的違法案件的查處
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的上中等煙比例兌現(xiàn)另一半，以此保障煙農(nóng)利益。
3.5嚴(yán)格合同收購是保障。堅持“抓質(zhì)量、促規(guī)范、強服務(wù)、提水平”的工作要求，健全完善管理制度，優(yōu)化統(tǒng)一工作流
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”，中國煙草亟待做大做強。
在此背景下，2008年11月18日，國有大型企業(yè)紅云紅河完成重組，在規(guī)模、產(chǎn)能、品牌結(jié)構(gòu)、管理制度等方面得到了很好的優(yōu)化
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的現(xiàn)場管理、痕跡化管理，嚴(yán)格收購制度，做到平穩(wěn)收購，公開、公平、公正收購，杜絕“人情煙”、“面子煙”， 嚴(yán)厲打擊收購過程中煙販煙霸
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議精神，持續(xù)開展“大成”文化宣貫，創(chuàng)新宣貫方式，抓好文化融合，扎實推動“大成”文化“進班子、進崗位、進制度、進流程”，實現(xiàn)“大成”文化與企業(yè)
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）職工結(jié)構(gòu)與工作任務(wù)之間的矛盾。
當(dāng)前煙草站正處在一個轉(zhuǎn)型期，制度化建設(shè)日趨完善，管理越來越規(guī)范。但基層站工作矛盾也越來越突出，一是受歷史原因
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（氣）鍋爐和輔料連廊建設(shè)前期工作，爭取盡快實施；二是要加強項目管理，確保工程質(zhì)量；三是要嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)各項管理制度
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制度，規(guī)范決策程序，堅持重大問題集體討論決定，盡量做到博采眾長、擇優(yōu)而從、擇善而為，把堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策做到規(guī)范化、常態(tài)化。班子成員內(nèi)部有
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工作的同時，還需綜合采取明察暗訪、社會監(jiān)督等手段加以督促。各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要建立控?zé)煪剳?em class="term">制度，加強員工控?zé)熤R培訓(xùn)，樹立員工控?zé)熦?zé)任，提高員工
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生活和工作秩序的管理；執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；各項規(guī)章制度的監(jiān)督檢查與落實；大小會議的籌備保障；上級黨政機關(guān)部門和單位自身文件的收發(fā)傳閱與上報
