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。邴秀安知道，檢驗種煙成果的時候到了，他要把聲勢做足了，讓村民們看到種煙的好處。
煙葉收購開始后，邴秀安與村委會成員根據(jù)煙站制定的輪流交售計劃
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了自己小店周圍卷煙消費(fèi)群體的消費(fèi)結(jié)構(gòu)和卷煙品牌，制定了“以本省品牌香煙為主打，兼營外地暢銷煙”的經(jīng)營思路。主推河北鉆石系列卷煙，同時兼顧在本地暢銷的河南黃金
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;贛州市公司配送中心以更高的標(biāo)桿要求自己，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，逐條逐項的尋找與先進(jìn)水平的差距，結(jié)合贛州實際有針對性的制定措施，在物流各工作環(huán)節(jié)中建立
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，分析存在原因，制定具體措施，從而通過更加完善的規(guī)范建設(shè)管理制度，確保規(guī)范理念固化于制。
4.強(qiáng)化監(jiān)督，讓規(guī)范發(fā)展理念外化于行
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長江居住環(huán)境復(fù)雜，不宜夜間入室抓捕，專案組決定于次日再進(jìn)行抓捕。為嚴(yán)防他們外逃，專案組制定了多套應(yīng)變方案，派出若干小分隊在他們落腳之地蹲守監(jiān)控
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市場管理權(quán)限的做法卷煙經(jīng)營企業(yè)都采取了“睜一眼閉一眼”的態(tài)度，既沒有真正對客戶經(jīng)理進(jìn)行有效的整頓與規(guī)范，也沒有制定和健全客戶經(jīng)理管理機(jī)制與制度，更沒有進(jìn)一步明確
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《中國煙草行業(yè)行為規(guī)范》要求，制定切實可行的競賽方案，確定活動范圍、競賽內(nèi)容、發(fā)動職工廣泛參與，爭取創(chuàng)造優(yōu)異成績，努力培養(yǎng)和造就一批反映時代特點
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等，對沒有交納定金的消費(fèi)金額滿足一定額度的給予相應(yīng)獎勵；三是對卷煙銷售情況，準(zhǔn)備按不同檔次的卷煙制定一個獎勵措施；四是年關(guān)增加蔬菜買賣生意；五是
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，共同構(gòu)建起立體式的廉政風(fēng)險防控體系，有針對性地制定切實可行的防控措施，確保權(quán)力運(yùn)行陽光、規(guī)范、透明，把監(jiān)督運(yùn)用于權(quán)力運(yùn)作的全過程，可以使企業(yè)
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，因為它是制定其他營銷策略的前提和基礎(chǔ)。當(dāng)前，要實現(xiàn)卷煙品牌營銷工作的科學(xué)化，規(guī)范化，市場細(xì)分是重要的突破口和切入點。做好市場細(xì)分將直接影響整體
